O papel mediador da relação líder-membro na relação entre o estilo de liderança transformacional e a coesão da equipa : um estudo com equipas em contexto militar

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Almeida, Joana Filipa Dinis Lourenço de
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10451/2716
Resumo: Tese de mestrado, Psicologia (Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2010
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spelling O papel mediador da relação líder-membro na relação entre o estilo de liderança transformacional e a coesão da equipa : um estudo com equipas em contexto militarPsicologia dos recursos humanosLiderançaTrabalho de equipaTeses de mestrado - 2010Tese de mestrado, Psicologia (Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2010Um mecanismo pelo qual as organizações aumentam a sua capacidade de adaptação é através da implementação de equipas (Burke, Stagl, Salas, Pierce & Kendall, 2006). Alguns autores defendem que o desempenho destas equipas pode ser optimizado com a existência de um líder eficaz (e.g. Hackman & Wageman, 2005a) e com a coesão da equipa (Cohen & Bailey, 1997). O presente estudo visa explorar a o estilo de liderança transformacional e a coesão da equipa. As hipóteses deste estudo focam-se no papel do estilo de liderança transformacional na coesão da equipa e no papel da LMX como mediadora desta relação. Recorrendo a uma amostra de 66 soldados recrutas da Ota, mediu-se a coesão da equipa (Riordan & Weatherly, 1999), a LMX (Scandura e Graen, 1984) e o estilo de liderança transformacional (Yukl, 1999). Os resultados suportam as hipóteses formuladas.One mechanism by which organizations are improving their ability to adapt is through the implementation of teams (Burke, Stagl, Salas, Pierce & Kendall, 2006). Some authors argue that the performance of these teams can be optimized with the existence of an effective leader (e.g. Hackman & Wageman, 2005a) and with teams’ cohesiveness (Cohen & Bailey, 1997). The present study explores the transformational leadership style and team’s cohesiveness. The hypothesis of this study focused on the role of transformational leadership style on team’s cohesiveness and the role of LMX as a mediator of this relationship. Using a sample of 66 recruits soldiers from Ota, we measured teams’ cohesiveness (Riordan & Weatherly, 1999), the LMX (Scandura e Graen, 1984) and the transformational leadership style (Yukl, 1999). The results support our hypothesis.Curral, Luís, 1963-Repositório da Universidade de LisboaAlmeida, Joana Filipa Dinis Lourenço de2011-03-16T10:42:38Z20102010-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10451/2716porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-08T15:43:11Zoai:repositorio.ul.pt:10451/2716Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T21:29:00.822298Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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