Necessidades de Manutenção da aquisição dos Leopard

• Autor(a) principal: Silva, João
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/7804
• topic: Leopard 2A6; Manutenção; Capacidade; Nível III; Exército Português

O reequipamento militar levou a que o Exército Português adquirisse à Holanda 37 CC Leopard 2A6 que este país considerava material excedentário. O nível tecnológico associado a este equipamento obrigou o Exército a alterar doutrinas e conceitos, entre os quais os relativos à manutenção. É com base nestas alterações que elaboramos este trabalho de investigação, de forma a percebermos qual a capacidade de realizaçãoda manutenção de Nível III no Exército Português para o CC Leopard 2A6. Assim, o nosso estudo recorre ao método qualitativo- pela realização de entrevistas semi-directivas a quatro participantes com reconhecido conhecimento na área e que respeitavam alguns requisitos levantados - e através da análise de conteúdo. Do tratamento e análise dos dados surgiram quatro categorias: Vantagens, Recursos, Limitações e Alternativas. A principal conclusão aponta que o Exército não temactualmente a capacidade de suportar uma estrutura que lhe permita fazer a manutenção de Nível III no CC Leopard 2A6, e que para isso concorrem factores de ordem humana e de ordem física. No entanto este estudo aponta vantagens para o Exército Português em conseguir fazer este tipo de manutenção, nomeadamente a nível do aproveitamento de recursos, do desenvolvimento nacional, da independência internacional, de uma manutenção mais rápida e do desenvolvimento de novos conhecimentos. A constante dependência da marca, a complexidade tecnológica, a inexperiência e a quantidade de meios exigidos foram as limitações associadas à manutenção de Nível III que emergiram do nosso estudo. As estratégias encontradas foram a criação de parcerias, e o recurso ao outsourcing tanto nacional, como internacional.