A importância da liderança ética nas organizações: um estudo sobre a influência do narcisismo e do “efeito sombra” no comportamento ético do líder

• Autor(a) principal: Jorge, Cátia Sofia Nunes
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/12515
• topic: Comportamento organizacional; Ética; Liderança; Valor moral; Ethical behavior; Ethical leadership; Narcissism; Shadow effect; Moral identity

Pesquisa recente no domínio da ética organizacional sugere que a liderança ética detém um impacto mais abrangente que o simples incentivo do comportamento ético junto dos subordinados. A relação psicológica que os indivíduos estabelecem com a sua organização é produto do conjunto das interações sociais entre membros organizacionais. É neste contexto que as características individuais do líder e o modo como estas influenciam a perceção de eticidade na liderança constituem um elemento relevante para a compreensão do papel da dimensão ética na dinâmica organizacional. O presente estudo, aplicado a uma amostra constituída por 76 participantes, manipulou quatro cenários de liderança previamente validados através de um estudo piloto (N = 68), analisa o papel do narcisismo e do “efeito sombra” na perceção de liderança ética. O objetivo foi observar o modo como estas variáveis afetam a perceção de eticidade do líder. Os resultados sugerem que, quando o “efeito sombra” e o narcisismo são apresentados como uma característica saliente na personalidade do líder, os participantes tendem a percecionar o líder como menos ético. O efeito destas variáveis na perceção de liderança ética é influenciado pela identidade moral dos liderados na medida em que, quando mais centrais forem os valores morais na identidade individual menos a liderança é avaliada como ética.