A gestão de academias de atividades do Bairro da Pedreira em Belém-Pará-Brasil
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10437/10402 |
Resumo: | O presente estudo teve como objetivo geral analisar como é feita a gestão das academias de atividades físicas de Belém. E como objetivos específicos verificar de que forma ocorre a gestão das academias de atividades físicas no bairro da Pedreira, todas registradas no Conselho Regional de Educação Física – CREF 18; quantificar o número de clientes e de academias de atividades físicas de Belém nestes bairros. O estudo foi do tipo exploratório e descritivo e teve como população o universo dos gestores das academias de ginástica registradas no CREF 18 localizadas nos bairros da Pedreira. Resultados: Como resultados, entendemos por destacar, que 77% das academias funcionam dentro de um período entre 3 e 5 anos; quanto ao número de funcionários, pode-se destacar o fato das academias possuírem até 5 funcionários e outras com mais de 30 funcionários, todas indicando 20%; 37% das academias atendem uma média de 200 a 300 clientes; sobre a equipe multiprofissional o destaque foi que 80% das academias não possuem nutricionistas; na arguição sobre a função de gestor, 67% dos gestores possuem o conceito de ser gestor é administrar e 64% dos gestores estão na função de coordenar. Desta forma, é sobremodo relevante assinalar, que estes gestores ainda necessitam aprimorar não apenas as competências de um gestor mais também conhecer as práticas gerenciais. |
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A gestão de academias de atividades do Bairro da Pedreira em Belém-Pará-BrasilMESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESASGESTÃOGESTÃO DE EMPRESASGINÁSIOSBRASILMANAGEMENTBUSINESS MANAGEMENTSPORT GYMSBRAZILO presente estudo teve como objetivo geral analisar como é feita a gestão das academias de atividades físicas de Belém. E como objetivos específicos verificar de que forma ocorre a gestão das academias de atividades físicas no bairro da Pedreira, todas registradas no Conselho Regional de Educação Física – CREF 18; quantificar o número de clientes e de academias de atividades físicas de Belém nestes bairros. O estudo foi do tipo exploratório e descritivo e teve como população o universo dos gestores das academias de ginástica registradas no CREF 18 localizadas nos bairros da Pedreira. Resultados: Como resultados, entendemos por destacar, que 77% das academias funcionam dentro de um período entre 3 e 5 anos; quanto ao número de funcionários, pode-se destacar o fato das academias possuírem até 5 funcionários e outras com mais de 30 funcionários, todas indicando 20%; 37% das academias atendem uma média de 200 a 300 clientes; sobre a equipe multiprofissional o destaque foi que 80% das academias não possuem nutricionistas; na arguição sobre a função de gestor, 67% dos gestores possuem o conceito de ser gestor é administrar e 64% dos gestores estão na função de coordenar. Desta forma, é sobremodo relevante assinalar, que estes gestores ainda necessitam aprimorar não apenas as competências de um gestor mais também conhecer as práticas gerenciais.The objective of this study was to analyze how the management of physical activity academies in Belém is carried out. Specific objectives are to verify how the management of physical activity academies in the neighborhood of Pedreira occurs, all registered in the Regional Council of Physical Education - CREF 18; Quantify the number of clients and physical activity academies of Belém in these neighborhoods. The study was of the exploratory and descriptive type and had as population the universe of gymnastics managers registered in CREF 18 located in the neighborhoods of Pedreira. Results: As a result, we understand that 77% of the academies operate within a period of between 3 and 5 years; As for the number of employees, it is possible to emphasize the fact that the academies have up to 5 employees and others with more than 30 employees, all indicating 20%; 37% of academies serve an average of 200 to 300 clients; About the multiprofessional team the highlight was that 80% of the academies do not have nutritionists; In the argument about the role of manager, 67% of managers have the concept of being a manager is to manage and 64% of managers are in the function of coordinating. In this way, it is important to point out that these managers still need to improve not only the skills of a manager but also to know the managerial practices.2020-08-10T11:13:53Z2017-01-01T00:00:00Z2017info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10437/10402TID:202503968porCarvalho, Ronaldo Margalhoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-09T14:07:53Zoai:recil.ensinolusofona.pt:10437/10402Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:15:12.398808Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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