The internationalization process of the Science4You firm

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Costa, Manuel Camossa Coelho de Figueiredo
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: eng
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/25881
Resumo: Firms’ international expansion has been viewed as a gradual and incremental process for a long time. According to this stage approach, firms’ international knowledge is acquired through the experience gained in the foreign expansion process and, it has for the long time been considered the main driver of the increasing international commitment of companies. However, with the emergence of phenomena such as globalization or technological changes, the internationalization pattern has changed. The purpose of this study is to explore the internationalization process of Science4you firm. With this objective, a qualitative study was conducted. In particular, the topic was investigated by using a single case study based on three semi-structured interviews and secondary data. The main conclusion of this study is that both theoretical perspectives – born global phenomenon and Uppsala model - could be seen as complementary in explaining the internationalization process of Science4You, showing that the traditional model is still valid to explain internationalization of new ventures that expand abroad early on.
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spelling The internationalization process of the Science4You firmInternationalizationUppsala modelBorn global phenomenonScience4YouGlobalizationInternacionalizaçãoFenómeno born globalModelo de UppsalaGlobalizaçãoDomínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e GestãoFirms’ international expansion has been viewed as a gradual and incremental process for a long time. According to this stage approach, firms’ international knowledge is acquired through the experience gained in the foreign expansion process and, it has for the long time been considered the main driver of the increasing international commitment of companies. However, with the emergence of phenomena such as globalization or technological changes, the internationalization pattern has changed. The purpose of this study is to explore the internationalization process of Science4you firm. With this objective, a qualitative study was conducted. In particular, the topic was investigated by using a single case study based on three semi-structured interviews and secondary data. The main conclusion of this study is that both theoretical perspectives – born global phenomenon and Uppsala model - could be seen as complementary in explaining the internationalization process of Science4You, showing that the traditional model is still valid to explain internationalization of new ventures that expand abroad early on.A expansão internacional das empresas foi vista como um processo gradual e incremental durante um longo período de tempo. De acordo com esta abordagem sequencial, o “know-how” internacional das empresas é adquirido através da experiência que advém do processo the internacionalização e que, durante muito tempo, foi considerada a maior responsável pelo aumento do compromisso internacional das empresas. No entanto, com a emergência de fenómenos como a globalização ou as mudanças tecnológicas, o padrão de internacionalização tem vindo a sofrer alterações. O objetivo deste estudo é explorar o processo de internacionalização da empresa Science4You. Tendo em vista este objetivo, foi conduzido um estudo qualitativo. Em particular, o tema foi investigado através do uso de um único caso de estudo baseado em três entrevistas semiestruturadas e em dados secundários. A conclusão principal deste estudo é que as duas perspetivas teóricas – fenómeno born global e o modelo de Uppsala – podem ser vistas como complementares na explicação do processo de internacionalização da empresa Science4You, demonstrando que o modelo tradicional ainda é considerado válido para compreender o processo de internacionalização de empresas que se expandem numa fase inicial das suas vidas.Aranda Gutierrez, Ana MilenaVeritati - Repositório Institucional da Universidade Católica PortuguesaCosta, Manuel Camossa Coelho de Figueiredo2018-10-31T16:03:30Z2018-10-1520182018-10-15T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.14/25881TID:201990563enginfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-12T17:31:20Zoai:repositorio.ucp.pt:10400.14/25881Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T18:20:41.919974Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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description Firms’ international expansion has been viewed as a gradual and incremental process for a long time. According to this stage approach, firms’ international knowledge is acquired through the experience gained in the foreign expansion process and, it has for the long time been considered the main driver of the increasing international commitment of companies. However, with the emergence of phenomena such as globalization or technological changes, the internationalization pattern has changed. The purpose of this study is to explore the internationalization process of Science4you firm. With this objective, a qualitative study was conducted. In particular, the topic was investigated by using a single case study based on three semi-structured interviews and secondary data. The main conclusion of this study is that both theoretical perspectives – born global phenomenon and Uppsala model - could be seen as complementary in explaining the internationalization process of Science4You, showing that the traditional model is still valid to explain internationalization of new ventures that expand abroad early on.
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