Os efeitos geracionais no meaningful work e no tipo de recompensas organizacionais

• Autor(a) principal: Inácio, Adriana Luís
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/21885
• topic: Geração Y; Geração X; Significado do trabalho; Recompensas extrínsecas; Recompensas intrínsecas; Generation X; Generation Y; Extrinsic rewards; Intrinsic rewards

Atualmente, um dos desafios das organizações passa pela correta e eficaz gestão dos seus ativos. Torna-se fundamental compreender quais as tendências, preferências e valores que os indivíduos mais valorizam nas organizações, de forma a ajustar as práticas de recursos humanos às expetativas dos colaboradores e garantir que os mesmos se sentem motivados, contribuindo assim para um melhor desempenho e aumento da produtividade. As organizações atualmente são compostas por diversos indivíduos, pertencentes a diferentes gerações, os quais revelam diferentes traços de personalidade, atitudes, expetativas, preferências e comportamentos. Neste sentido, o presente estudo analisa as diferenças entre a geração X e Y, no âmbito do significado do trabalho e das recompensas organizacionais. Realizou-se um estudo quantitativo, com uma amostra de 209 inquiridos, sendo que se concluiu que existem diferenças geracionais no que se refere à importância atribuída às recompensas intrínsecas e extrínsecas. De igual forma, verificou-se o efeito preditor do significado do trabalho nas recompensas intrínsecas e extrínsecas.