Impacto da aplicação do ABC/M nas organizações
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2011 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10071/4737 |
Resumo: | Reconhecido como um sistema mais sofisticado do que os métodos tradicionais de apuramento de custos, o ABC/M tem sido, desde a sua criação, objecto de investigação e divulgação na literatura académica. Contudo, vários estudos empíricos revelaram que a transposição do ABC/M da teoria para a prática não tem sido fácil, tendo-se observado reduzidas taxas de adopção deste sistema pelas empresas. A análise de vários estudos, relacionados com a implementação do ABC/M e respectivo impacto nas organizações, permitiu concluir que a aceitação deste sistema não se trata de um mero efeito de moda. Na verdade, a maioria das empresas que adoptaram o ABC/M classificaram-no como um sistema importante no suporte à tomada de decisão e com impacto positivo na sua performance, o que indicia que as reduzidas taxas de adopção n ão podem ser explicadas por factores relacionados com a sua relevância. |
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Impacto da aplicação do ABC/M nas organizaçõesPráticas de contabilidade de gestãoSistemas de custeioCBA Custeio Baseado em Actividades -- CBA Activity-Based CostingTomada de decisão -- Decision makingManagement accounting practicesCosting systemsReconhecido como um sistema mais sofisticado do que os métodos tradicionais de apuramento de custos, o ABC/M tem sido, desde a sua criação, objecto de investigação e divulgação na literatura académica. Contudo, vários estudos empíricos revelaram que a transposição do ABC/M da teoria para a prática não tem sido fácil, tendo-se observado reduzidas taxas de adopção deste sistema pelas empresas. A análise de vários estudos, relacionados com a implementação do ABC/M e respectivo impacto nas organizações, permitiu concluir que a aceitação deste sistema não se trata de um mero efeito de moda. Na verdade, a maioria das empresas que adoptaram o ABC/M classificaram-no como um sistema importante no suporte à tomada de decisão e com impacto positivo na sua performance, o que indicia que as reduzidas taxas de adopção n ão podem ser explicadas por factores relacionados com a sua relevância.By being recognized as a more sophisticated system than traditional costing methods, ABC/M has been since its creation the purpose of extensive investigation and dissemination on the literature sphere. However, many empirical studies revealed that the transposition of ABC/M from theory to practice hasn’t been e asy after observing low adoption rates of this system. The analysis of many studies related with the implementation of ABC/M and its impact on organizations allowed the conclusion that the system’s recognition isn’t a mere product of fad or fashion. In fact, many companies that have adopted ABC/M consider it as an important system to support decision making and that its utilization has a positive impact on the firm’s performance, which suggests that the low ABC/M adoption rates cannot be explained by factors related with the system’s relevance.2013-03-26T15:39:20Z2011-01-01T00:00:00Z20112011-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/octet-streamhttp://hdl.handle.net/10071/4737porPrego, Tiago Daniel Panóias da Silvainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-09T17:50:32Zoai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/4737Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T22:24:57.461642Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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Reconhecido como um sistema mais sofisticado do que os métodos tradicionais de apuramento de custos, o ABC/M tem sido, desde a sua criação, objecto de investigação e divulgação na literatura académica. Contudo, vários estudos empíricos revelaram que a transposição do ABC/M da teoria para a prática não tem sido fácil, tendo-se observado reduzidas taxas de adopção deste sistema pelas empresas. A análise de vários estudos, relacionados com a implementação do ABC/M e respectivo impacto nas organizações, permitiu concluir que a aceitação deste sistema não se trata de um mero efeito de moda. Na verdade, a maioria das empresas que adoptaram o ABC/M classificaram-no como um sistema importante no suporte à tomada de decisão e com impacto positivo na sua performance, o que indicia que as reduzidas taxas de adopção n ão podem ser explicadas por factores relacionados com a sua relevância. |
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