Fatores críticos do processo de planejamento estratégico de empresas juniores
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Data de Publicação: | 2021 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng por |
Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/18566 |
Resumo: | Objetivo: A pesquisa busca identificar quais fatores críticos influenciam o processo de planejamento, implementação e controle do planejamento estratégico realizado por empresas juniores .Metodologia: O estudo se caracteriza pela sua abordagem qualitativa, de cunho descritivo, e com utilização de métodos de estudo de casos múltiplos, em que se investigou sete empresas juniores. Como critérios de seleção das empresas utilizou-se a acessibilidade e técnica de “bola de neve”. Como coleta de dados aplicou-se entrevistas semiestruturadas. Já como plano de análise seguiu-se os pressupostos de Bardin (2016). Por fim, para maior credibilidade do estudo realizou-se a triangulação de pesquisadores tanto no processo de coleta de dados quanto nas análises.Principais resultados: Os resultados apontaram 28 categorias subdividas em dificuldades e facilidades do processo de planejamento, implementação e controle do planejamento estratégico. Porém somente 11 deles foram considerados críticos.Originalidade: como originalidade, o estudo aborda o processo estratégico realizado por empresas juniores, ao tratar dessas empresas como entidades organizacionais, que segundo Bervanger e Visentini (2016) ainda não foram pesquisadas .Contribuições teóricas: Como contribuição teórica às empresas juniores, esse estudo avança no entendimento dessas instituições como entidades organizacionais, sobretudo se a teoria de negócio vistos nos diferentes cursos são colocadas em prática.Contribuições sociais e gestão: A pesquisa tem contribuição potencial às empresas juniores iniciantes que desejam desenvolver suas práticas de planejamento estratégico, bem como as instituições a qual essas empresas estão vinculadas como movimentos juniores e associação nacional. |
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Fatores críticos do processo de planejamento estratégico de empresas junioresCritical factors of the strategic planning process in junior firmsFactores críticos del proceso de planificación estratégica de empresas juniorAdministraçãoPlanejamento estratégico; Empresa júnior; Fatores críticos.Strategic planning; Junior firm; Critical factors.Planificación estratégica; Empresa junior; Factores críticos.Objetivo: A pesquisa busca identificar quais fatores críticos influenciam o processo de planejamento, implementação e controle do planejamento estratégico realizado por empresas juniores .Metodologia: O estudo se caracteriza pela sua abordagem qualitativa, de cunho descritivo, e com utilização de métodos de estudo de casos múltiplos, em que se investigou sete empresas juniores. Como critérios de seleção das empresas utilizou-se a acessibilidade e técnica de “bola de neve”. Como coleta de dados aplicou-se entrevistas semiestruturadas. Já como plano de análise seguiu-se os pressupostos de Bardin (2016). Por fim, para maior credibilidade do estudo realizou-se a triangulação de pesquisadores tanto no processo de coleta de dados quanto nas análises.Principais resultados: Os resultados apontaram 28 categorias subdividas em dificuldades e facilidades do processo de planejamento, implementação e controle do planejamento estratégico. Porém somente 11 deles foram considerados críticos.Originalidade: como originalidade, o estudo aborda o processo estratégico realizado por empresas juniores, ao tratar dessas empresas como entidades organizacionais, que segundo Bervanger e Visentini (2016) ainda não foram pesquisadas .Contribuições teóricas: Como contribuição teórica às empresas juniores, esse estudo avança no entendimento dessas instituições como entidades organizacionais, sobretudo se a teoria de negócio vistos nos diferentes cursos são colocadas em prática.Contribuições sociais e gestão: A pesquisa tem contribuição potencial às empresas juniores iniciantes que desejam desenvolver suas práticas de planejamento estratégico, bem como as instituições a qual essas empresas estão vinculadas como movimentos juniores e associação nacional.Objective: The research aims to identify which critical factors influence the strategic planning process, implementation and control in junior firms’ strategic planning.Methodology/approach: The study has a qualitative, descriptive approach, using multiple cases studies method, which examined seven junior firms. As a selection criterion, the accessibility and the snowball sampling technique were used. As data collection, it was applied semi-structured interviews. As a plan of analysis, it was considered Bardin’s assumptions (2016). Lastly, to a greater reliability of the study it was performed the researchers triangulation in both process of data collecting and analysis.Main results: The results point out 28 categories subdivided in difficulty and advantage of the planning process, implementation and control of strategic planning. However, only 11 were considered critical.Originality/Relevance: as originality, the result discusses the strategic process performed by junior firms, that is considered here as organizational entities, which, according to Bervager and Visentini (2016) it has not yet been researched.Theoretical contribution: As a theoretical contribution to junior firms, this study progresses in understanding these institutions as organizational entities, especially if the business theory presented in different courses is put into practice.Social and management contributions: The research has potential contributions to beginning junior firms that want to develop its practices in strategic planning, as well as connected institutions such as junior’s movement and national association.Objetivo: Una búsqueda para identificar los criterios influye en el proceso de planificación, implementación y control de la planificación estratégica que realizan las empresas junior.Metodología: El estudio destaca por su abordaje cualitativo, exploratorio-descriptivo, y por métodos de estudio de casos múltiples, en los que se investigaron siete empresas junior. Como criterio de selección de empresas se utilizó la accesibilidad y la técnica de bola de nieve. Como recolección de datos, se aplicaron cambios semiestructurados. En cuanto al plan de análisis, se siguieron los supuestos de Bardin (2016). Finalmente, para una mayor credibilidad del estudio, la triangulación de la investigación tanto en el proceso de recolección de datos como en los análisis.Principales resultados: Los resultados arrojaron 28 categorías subdivididas en dificultades y facilidades en el proceso de planificación, implementación y control de la planificación estratégica. Sin embargo, solo 11 se consideraron importantes.Originalidad: como originalidad, el estudio aborda el proceso estratégico que llevan a cabo las empresas junior, tratando a estas empresas como entidades organizativas, que según Bervanger y Visentini (2016) aún no ha sido investigado.Aporte teórico: Como aporte teórico a las empresas junior, este estudio avanza en la comprensión de las instituciones como entidades organizativas, especialmente si se pone en práctica la teoría empresarial vista en los diferentes cursos.Contribuciones sociales y gestión: La investigación tiene un potencial aporte para las empresas de nueva creación junior, que deseen desarrollar sus prácticas de planificación estratégica, así como las instituciones a las que estas empresas están vinculadas como movimientos junior y asociación nacional.Universidade Nove de Julho - UNINOVEPaula, Raphael Alves deAntunes, Luiz Guilherme RodriguesAbreu, Arlete Aparecida de2021-09-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1856610.5585/riae.v20i1.18566Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 20, No 1 (2021): Continuous flow; e18566Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 20, No 1 (2021): Continuous flow; e185662176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIengporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/18566/9227https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/18566/9228Copyright (c) 2021 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2021-12-22T15:36:07Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/18566Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2021-12-22T15:36:07Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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