Fatores críticos do processo de planejamento estratégico de empresas juniores

• Autor(a) principal: Paula, Raphael Alves de
• Data de Publicação: 2021
• Outros Autores: Antunes, Luiz Guilherme Rodrigues, Abreu, Arlete Aparecida de
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: eng; por
• Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
• Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/18566
• topic: Administração; Planejamento estratégico; Empresa júnior; Fatores críticos.; Strategic planning; Junior firm; Critical factors.; Planificación estratégica; Empresa junior; Factores críticos.

Objetivo: A pesquisa busca identificar quais fatores críticos influenciam o processo de planejamento, implementação e controle do planejamento estratégico realizado por empresas juniores .Metodologia: O estudo se caracteriza pela sua abordagem qualitativa, de cunho descritivo, e com utilização de métodos de estudo de casos múltiplos, em que se investigou sete empresas juniores. Como critérios de seleção das empresas utilizou-se a acessibilidade e técnica de “bola de neve”. Como coleta de dados aplicou-se entrevistas semiestruturadas. Já como plano de análise seguiu-se os pressupostos de Bardin (2016). Por fim, para maior credibilidade do estudo realizou-se a triangulação de pesquisadores tanto no processo de coleta de dados quanto nas análises.Principais resultados: Os resultados apontaram 28 categorias subdividas em dificuldades e facilidades do processo de planejamento, implementação e controle do planejamento estratégico. Porém somente 11 deles foram considerados críticos.Originalidade: como originalidade, o estudo aborda o processo estratégico realizado por empresas juniores, ao tratar  dessas empresas como entidades organizacionais, que segundo Bervanger e Visentini (2016) ainda não foram pesquisadas .Contribuições teóricas: Como contribuição teórica às  empresas juniores, esse estudo avança no entendimento dessas instituições como entidades organizacionais, sobretudo se a teoria de negócio vistos nos diferentes cursos são colocadas em prática.Contribuições sociais e gestão: A pesquisa tem contribuição potencial às empresas juniores iniciantes que desejam desenvolver suas práticas de planejamento estratégico, bem como as instituições a qual essas empresas estão vinculadas como movimentos juniores e associação nacional.