Simulação de Cenários: Estudo de Caso nas Fontes de Recursos da Fundação de Apoio à Educação, Pesquisa e Desenvolvimento Científico e Tecnológico da Universidade Tecnológica Federal do Paraná no Câmpus Pato Branco

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hoss, Osni
Data de Publicação: 2012
Outros Autores: Bromberger, Vanderlei, Rojo, Claudio Antonio, de Sousa, Almir Ferreira
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15102
Resumo: Gerir uma empresa no atual contexto é tarefa complexa. Mudanças e exigências de mercado são cada vez mais dinâmicas. Diante dessa realidade faz-se necessário simular possíveis cenários. Os estudos sobre simulação de cenários surgiram para possibilitar às organizações uma orientação sobre esta nova realidade. Utilizando-se de uma metodologia baseada nas variáveis críticas, a simulação de cenários amplia a capacidade das organizações visualizarem suas ações estratégicas futuras, de forma a atingir seus objetivos. Através do referencial teórico, o presente trabalho visou estudar essa metodologia, reunindo informações e apresentando os principais conceitos relacionados ao assunto, para, no estudo de caso, aplicá-los nas fontes de recursos da FUNTEF-PR, Campus Pato Branco. O estudo constatou que raramente um cenário acontecerá exatamente como foi simulado, mas reduz as incertezas organizacionais vindouras. Mostra-se como uma ferramenta capaz de auxiliar a organização a definir sua estratégia, permitindo ao mesmo tempo, uma posição mais flexível e apropriada para lidar com a incerteza e o novo, tornando o futuro menos duvidoso.DOI:10.5585/riae.v11i3.1895
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spelling Simulação de Cenários: Estudo de Caso nas Fontes de Recursos da Fundação de Apoio à Educação, Pesquisa e Desenvolvimento Científico e Tecnológico da Universidade Tecnológica Federal do Paraná no Câmpus Pato BrancoSimulation of Scenarios: Case Study in the Funding Sources of the Foundation of Support for Education, Research and Scientific and Technological Development of the Federal Technological University of Paraná – Campus Pato BrancoESCENARIOS DE SIMULACIÓN: UN ESTUDIO DE CASO EN FUENTES DE FINANCIACIÓN FUNDACIÓN DE APOYO A LA EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA UNIVERSIDAD CAMPUS FEDERAL DE PATO BLANCO PARANÁPlanejamento Estratégico; Simulação de Cenários; Variáveis Críticas.Strategic Planning; Simulation of Scenarios; Critical Variables.Planificación Estratégica; Escenarios de Simulación; Las Variables Críticas.Gerir uma empresa no atual contexto é tarefa complexa. Mudanças e exigências de mercado são cada vez mais dinâmicas. Diante dessa realidade faz-se necessário simular possíveis cenários. Os estudos sobre simulação de cenários surgiram para possibilitar às organizações uma orientação sobre esta nova realidade. Utilizando-se de uma metodologia baseada nas variáveis críticas, a simulação de cenários amplia a capacidade das organizações visualizarem suas ações estratégicas futuras, de forma a atingir seus objetivos. Através do referencial teórico, o presente trabalho visou estudar essa metodologia, reunindo informações e apresentando os principais conceitos relacionados ao assunto, para, no estudo de caso, aplicá-los nas fontes de recursos da FUNTEF-PR, Campus Pato Branco. O estudo constatou que raramente um cenário acontecerá exatamente como foi simulado, mas reduz as incertezas organizacionais vindouras. Mostra-se como uma ferramenta capaz de auxiliar a organização a definir sua estratégia, permitindo ao mesmo tempo, uma posição mais flexível e apropriada para lidar com a incerteza e o novo, tornando o futuro menos duvidoso.DOI:10.5585/riae.v11i3.1895Running a business in the current context is a complex task. Changes and market requirements are becoming more dynamic. Given this reality it is necessary to simulate possible scenarios. Studies of scenario simulation have emerged to enable organizations a guidance on this new reality. Using a methodology based on critical variables, the simulation of scenarios extends the capability of organizations visualize their future strategic actions in order to achieve their goals. Through the theoretical framework, this study aimed to study this methodology, gathering information and presenting the main concepts related to the subject to, in the case study, apply them in the fund sources of FUNTEF-PR, Campus Pato Branco. The study found that a scenario rarely happens exactly as it was simulated, but it reduces the future organizational uncertainties. It is shown as a tool able to assist the organization in defining its strategy, at the same time,allowing a more flexible and appropriate position to deal with the uncertainty and the new, making the future less doubtful.La gestión de una empresa en el contexto actual es una tarea compleja. Los cambios y exigencias del mercado son cada vez más dinámico. Dada esta realidad es necesario para simular escenarios posibles. Los estudios sobre escenarios de simulación han surgido para permitir a las organizaciones de orientación en esta nueva realidad. Utilizando una metodología basada en variables críticas, simulación de escenarios amplía la capacidad de las organizaciones ven sus acciones estratégicas futuras para alcanzar sus metas. A través del marco teórico, este estudio pretende examinar esta metodología, la recopilación de información y presentación de los principales conceptos relacionados con ella, pues, en el estudio de caso, aplicarlos en las fuentes de fondos de FUNTEF-PR, Recinto de Pato Branco. El estudio encontró que un escenario rara vez sucede exactamente como era simulada, pero reduce las incertidumbres organizacionales venir. Esto se muestra como una herramienta capaz de ayudar a la organización a definir su estrategia, mientras que al mismo tiempo, a. Más flexible y adecuado para hacer frente a la incertidumbre y nuevo, haciendo que el futuro menos incierto.Universidade Nove de Julho - UNINOVE2012-12-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1510210.5585/ijsm.v11i3.1895Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 11, No 3 (2012): Sept./Dec.; 172-204Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 11, No 3 (2012): Sept./Dec.; 172-2042176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15102/7311Copyright (c) 2012 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessHoss, OsniBromberger, VanderleiRojo, Claudio Antoniode Sousa, Almir Ferreira2021-02-22T18:58:45Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/15102Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2021-02-22T18:58:45Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false
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