Fatores Condicionantes da Implementação de Estratégias Competitivas e Cooperativas: O Caso das Indústrias de Joias de Guaporé-RS
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Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15085 |
Resumo: | O estudo tem como objetivo identificar e analisar os fatores condicionantes do desenvolvimento de estratégias competitivas e cooperativas nas indústrias de joias de Guaporé-RS. Os procedimentos metodológicos empregados no estudo são explicados pela pesquisa do tipo qualitativa e exploratória, sendo os dados coletados através de questionário e as empresas produtoras de joias escolhidas aleatoriamente. Os dados foram analisados através da transcrição das respostas dos questionários e organizados em quadros para uma melhor compreensão. Os resultados indicam que as empresas utilizam estratégias competitivas e cooperativas que são delineadas pensando em produzir produtos com preços baixos, diferenciados, especialmente por estarem num ambiente pressionado por produtos importados que disputam a preferência dos consumidores. DOI:10.5585/riae.v11i2.1826 |
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Fatores Condicionantes da Implementação de Estratégias Competitivas e Cooperativas: O Caso das Indústrias de Joias de Guaporé-RSFactors Conditioning the Implementation of Cooperative and Competitive Strategies: The Case of Industries of Jewelry Guaporé- Rs StateCONDICIONANTES DE LA APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN Y COMPETITIVA: EL CASO DE LA INDUSTRIA DE JOYERÍA GUAPORÉ-RSEstratégias; Competição; Cooperação; Joias.Strategies; Competition; Cooperation; Jewelry.Competencia, Cooperación; Estrategias; Joyas.O estudo tem como objetivo identificar e analisar os fatores condicionantes do desenvolvimento de estratégias competitivas e cooperativas nas indústrias de joias de Guaporé-RS. Os procedimentos metodológicos empregados no estudo são explicados pela pesquisa do tipo qualitativa e exploratória, sendo os dados coletados através de questionário e as empresas produtoras de joias escolhidas aleatoriamente. Os dados foram analisados através da transcrição das respostas dos questionários e organizados em quadros para uma melhor compreensão. Os resultados indicam que as empresas utilizam estratégias competitivas e cooperativas que são delineadas pensando em produzir produtos com preços baixos, diferenciados, especialmente por estarem num ambiente pressionado por produtos importados que disputam a preferência dos consumidores. DOI:10.5585/riae.v11i2.1826This study aims to identify and analyze factors that influence the development of competitive and cooperative strategies in the industry of jewelry of Guaporé-RS. The methodological procedures employed in the study are explained by qualitative and exploratory studies, along with data collected through a questionnaire presented to randomnly chosen producers of jewelry and semi jewelry. Data were analyzed using the transcription of the questionnaire responses and organized in tables for better understanding. The results indicate that firms using strategies that are competitive and exercise cooperative thinking result in producing low-costs. This result is important due to the fact that this industry is under pressure to compete for consumers from imported products.Este estudio tiene como objetivo identificar y analizar los factores que influyen en el desarrollo de estrategias cooperativas y competitivas en la industria de la joyería Guaporé-RS. Los procedimientos metodológicos utilizados en este estudio se explica por el estudio cualitativo y exploratorio, con datos recogidos a través de un cuestionario enviado a las empresas que fabrican joyas elegido al azar. Los datos fueron analizados por la transcripción de las respuestas a los cuestionarios y organizados en tablas para una mejor comprensión. Los resultados indican que las empresas utilizan estrategias competitivas y cooperativas que están delineados pensando en la producción de productos con precios bajos y diferenciados, sobre todo en un ambiente al ser presionado por los productos importados que compiten por la preferencia del consumidor.Universidade Nove de Julho - UNINOVE2012-08-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1508510.5585/ijsm.v11i2.1726Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 11, No 2 (2012): May/Aug.; 34-69Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 11, No 2 (2012): May/Aug.; 34-692176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15085/7294Copyright (c) 2012 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMachado Padilha, Ana ClaudiaGallon, CristinaMattos, Paloma de2021-02-22T18:58:33Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/15085Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2021-02-22T18:58:33Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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