O Planejamento Estratégico como Ferramenta para a Transformação da Gestão Educacional

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Autor(a) principal: OLIVEIRA, Marcelo Afonso de
Data de Publicação: 2010
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UCB
Texto Completo: https://repositorio.ucb.br:9443/jspui/handle/10869/819
Resumo: Diante das novas demandas para a educação no Brasil, implementadas por uma nova legislação educacional e exigências sociais, e em um ambiente cada vez mais competitivo, as instituições particulares de ensino da educação básica precisaram se adaptar e se transformarem para atenderem essas demandas. Desde a promulgação da Lei de Diretrizes Básicas da Educação brasileira (LDB) em 1996, foram muitas as modificações no setor da educação, atingindo as escolas particulares fazendo com as mesmas fossem obrigadas a se reestruturarem e adotarem práticas mais modernas de gestão e o caminho passava pela adoção do planejamento estratégico como uma poderosa ferramenta para a reconstrução/transformação dessas instituições de ensino. Além da LDB as transformações no processo de seleção da Universidade de Brasília, com a criação do Programa de Avaliação Seriada (PAS), levaram a uma mudança em suas grades curriculares com a adoção de novos conteúdos curriculares. Usando um exemplo dessa transformação através do planejamento estratégico, o Centro Educacional Leonardo da Vinci, uma instituição de mais de 40 anos de atuação no Distrito federal, pode-se ter uma noção dos desafios que levaram à implementação e à implantação de uma nova cultura de gestão baseada no planejamento estratégico.
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Desde a promulgação da Lei de Diretrizes Básicas da Educação brasileira (LDB) em 1996, foram muitas as modificações no setor da educação, atingindo as escolas particulares fazendo com as mesmas fossem obrigadas a se reestruturarem e adotarem práticas mais modernas de gestão e o caminho passava pela adoção do planejamento estratégico como uma poderosa ferramenta para a reconstrução/transformação dessas instituições de ensino. Além da LDB as transformações no processo de seleção da Universidade de Brasília, com a criação do Programa de Avaliação Seriada (PAS), levaram a uma mudança em suas grades curriculares com a adoção de novos conteúdos curriculares. Usando um exemplo dessa transformação através do planejamento estratégico, o Centro Educacional Leonardo da Vinci, uma instituição de mais de 40 anos de atuação no Distrito federal, pode-se ter uma noção dos desafios que levaram à implementação e à implantação de uma nova cultura de gestão baseada no planejamento estratégico.Submitted by Rejaine Pereira (rejaine@ucb.br) on 2012-05-15T12:32:32Z No. of bitstreams: 4 license_rdf: 22974 bytes, checksum: 99c771d9f0b9c46790009b9874d49253 (MD5) MarceloAfonsoTCC.pdf: 311253 bytes, checksum: 57c02800d44adecfa2ceb4467f146c9d (MD5) MARCELO AFONSO.jpg: 586131 bytes, checksum: 675da32c627b5e3a78f4e2cd23c1d2f2 (MD5) MARCELO AFONSO (2).jpg: 710671 bytes, checksum: f16ddbad0399536ab22a18e881056f68 (MD5)Approved for entry into archive by Paulo José Medeiros Moraes(pmoraes@ucb.br) on 2012-05-21T17:33:29Z (GMT) No. of bitstreams: 4 license_rdf: 22974 bytes, checksum: 99c771d9f0b9c46790009b9874d49253 (MD5) MarceloAfonsoTCC.pdf: 311253 bytes, checksum: 57c02800d44adecfa2ceb4467f146c9d (MD5) MARCELO AFONSO.jpg: 586131 bytes, checksum: 675da32c627b5e3a78f4e2cd23c1d2f2 (MD5) MARCELO AFONSO (2).jpg: 710671 bytes, checksum: f16ddbad0399536ab22a18e881056f68 (MD5)Made available in DSpace on 2012-05-21T17:33:29Z (GMT). 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