Lideranças e a análise de perfil dos gerentes do Itaú Unibanco

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alexandre, Francisca Rejane de Queiroz
Data de Publicação: 2019
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UCB
Texto Completo: https://repositorio.ucb.br:9443/jspui/handle/123456789/13051
Resumo: O principal objetivo deste artigo é apresentar uma análise do perfil do líder e sua relação com o sucesso nas agências do Itaú Unibanco. Mostrar como as mudanças no cenário tecnológico proporcionaram melhorias no setor, trazendo uma reflexão sobre o perfil inovador e dinâmico que fará com que os bancos busquem melhores resultados, objetivando também aprimorar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias de um bom líder. Desenvolveu-se uma pesquisa bibliográfica sobre liderança e seus estilos, possibilitando identificar perfis desejados e como isso atingiu positivamente o setor bancário. Para comprovar a hipótese levantada, o presente artigo percorre a revisão da bibliografia sobre as temáticas de estilos de liderança e sua aplicação no contexto organizacional contemporâneo das instituições bancárias. Também aponta o defasado perfil gerencial e os desafios enfrentados para converter esta figura em um líder digital. Conclui-se que o papel do líder é estar sempre buscando a capacitação profissional, o aperfeiçoamento pessoal e técnico para liderar equipes e torná-las cada vez mais motivadas e focados nos objetivos da organização.
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Desenvolveu-se uma pesquisa bibliográfica sobre liderança e seus estilos, possibilitando identificar perfis desejados e como isso atingiu positivamente o setor bancário. Para comprovar a hipótese levantada, o presente artigo percorre a revisão da bibliografia sobre as temáticas de estilos de liderança e sua aplicação no contexto organizacional contemporâneo das instituições bancárias. Também aponta o defasado perfil gerencial e os desafios enfrentados para converter esta figura em um líder digital. Conclui-se que o papel do líder é estar sempre buscando a capacitação profissional, o aperfeiçoamento pessoal e técnico para liderar equipes e torná-las cada vez mais motivadas e focados nos objetivos da organização.The main objective of this article is to present an analysis of the leader's profile and its relationship with success at Itaú Unibanco agencies. Show how changes in the technology scene have brought improvements in the industry, bringing a reflection on the innovative and dynamic profile that will make banks seek better results, while also aiming to improve the knowledge, skills and attitudes needed by the digital leader. A bibliographic research on leadership and its styles was developed, allowing to identify desired profiles and how this positively affected the banking sector. To prove the hypothesis raised, this article reviews the literature on leadership styles and their application in the contemporary organizational context of banking institutions.. It also points to the lagged managerial profile and the challenges faced in converting this figure into a digital leader. It is concluded that the role of the leader is always seeking professional training, personal and technical improvement to lead teams and make them increasingly motivated and focused on the goals of the organization.Submitted by Fernanda Rufino (fernanda.rufino@ucb.br) on 2020-04-06T17:57:36Z No. of bitstreams: 1 FranciscaRejanedeQueirozAlexandreTCCLatoSensu2019.pdf: 395388 bytes, checksum: 4f1170df15deed9dd907d0446144870f (MD5)Approved for entry into archive by Sara Ribeiro (sara.ribeiro@ucb.br) on 2020-04-07T19:17:01Z (GMT) No. of bitstreams: 1 FranciscaRejanedeQueirozAlexandreTCCLatoSensu2019.pdf: 395388 bytes, checksum: 4f1170df15deed9dd907d0446144870f (MD5)Made available in DSpace on 2020-04-07T19:17:01Z (GMT). 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