Gerenciamento de projetos: comparação entre os métodos tradicional e ágil

• Autor(a) principal: Damasceno, Danilo Ricardo Bontempo da Silva
• Data de Publicação: 2006
• Outros Autores: Resende, Fábio Baptista de, Santos Júnior, Judas Tadeu Cariolano dos
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UCB
• Texto Completo: https://repositorio.ucb.br:9443/jspui/handle/123456789/13842
• topic: CNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAO; Gestão de projetos; PMI-PMBOK®

Este trabalho apresenta os principais conceitos dos métodos tradicionais e ágeis de gerenciamento de projetos, aqui representados, respectivamente, pelos PMI-PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) e APM – Agile Project Management (Gerenciamento Ágil de Projetos), com o objetivo de realizar uma análise comparativa da existência, ou não, de pontos de aderência entre os dois métodos. Realiza uma análise geral dos principais elementos dos métodos selecionados e uma análise mais detalhada das gerências de escopo, de comunicações e de riscos, três das áreas de conhecimento definidas pelo PMI-PMBOK®. Procura-se, em última análise, identificar as principais inovações existentes nos métodos ágeis de gerenciamento, compará-las com as especificações dos métodos tradicionais e oferecer subsídios para a seleção da melhor abordagem a ser utilizada em projetos de diferentes especificidades. Ao final, são apresentadas algumas conclusões sobre a utilização dos dois métodos, bem como sobre o nível de aderência existente entre o APM e o PMI-PMBOK