O EMPREGO DE METODOLOGIAS ÁGEIS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UM ESTUDO COM EMPRESAS DO NIAVI
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão |
Texto Completo: | https://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/4785 |
Resumo: | Departamentos de programação costumam encontrar dificuldades em cumprir prazos e entregar o produto equipolente às necessidades do cliente. Para amenizar esses transtornos os métodos ágeis (MA) fornecem alternativas na gestão de projetos, pois visam a otimização do processo de desenvolvimento de software. O objetivo deste trabalho foi identificar a aplicação de MAs no Núcleo de Informática do Alto Vale do Itajaí (NIAVI). Na técnica de coleta de dados para geração de análises em relação à adoção de MAs foram aplicados questionários virtuais entre os dias 9 e 13 de Junho com 19 questões nas empresas integrantes do NIAVI, as respostas obtidas foram analisadas de forma quantitativa. Os resultados obtidos foram que nenhuma das empresas do NIAVI utiliza de MAs ou de qualquer outro método de desenvolvimento de software. |
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O EMPREGO DE METODOLOGIAS ÁGEIS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UM ESTUDO COM EMPRESAS DO NIAVIMétodos ÁgeisGestão de ProjetosSoftwareAgile MethodsProject ManagementSoftwareMétodos ÁgilesGestión de ProyectosSoftwareDepartamentos de programação costumam encontrar dificuldades em cumprir prazos e entregar o produto equipolente às necessidades do cliente. Para amenizar esses transtornos os métodos ágeis (MA) fornecem alternativas na gestão de projetos, pois visam a otimização do processo de desenvolvimento de software. O objetivo deste trabalho foi identificar a aplicação de MAs no Núcleo de Informática do Alto Vale do Itajaí (NIAVI). Na técnica de coleta de dados para geração de análises em relação à adoção de MAs foram aplicados questionários virtuais entre os dias 9 e 13 de Junho com 19 questões nas empresas integrantes do NIAVI, as respostas obtidas foram analisadas de forma quantitativa. Os resultados obtidos foram que nenhuma das empresas do NIAVI utiliza de MAs ou de qualquer outro método de desenvolvimento de software.Universidade do Estado de Santa Catarina — UDESC2014-09-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/4785Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; v. 3 n. 5 (2014); 05-08Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 3 No. 5 (2014); 05-08Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 3 Núm. 5 (2014); 05-082764-7471reponame:Revista Brasileira de Contabilidade e Gestãoinstname:Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)instacron:UDESCporhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/4785/3349Copyright (c) 2014 Diogo Floriano, Diogo Pietro Scoz, Diego Bolognini, Felipe Appio, Eliana Vogel Jaegerhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessFloriano, DiogoScoz, Diogo PietroBolognini, DiegoAppio, FelipeJaeger, Eliana Vogel2022-12-02T15:55:50Zoai:ojs.revistas.udesc.br:article/4785Revistahttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/indexPUBhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/oairbceg.ceavi@udesc.br || paulo.barth@udesc.br2764-74712764-7471opendoar:2022-12-02T15:55:50Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão - Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)false |
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