ANÁLISE DA COMBINAÇÃO DO PROCESSO DE INOVAÇÃO COM AS PRÁTICAS AMBIENTAIS
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão |
Texto Completo: | https://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/5658 |
Resumo: | The intense competition among economic agents, especially in the last decades has changed the conceptual bases that determine the rules of market action, requiring the design of new parameters for strategic positioning. Among them figure out innovation as a way to migrate from the paradigm of competition based on cost, toward differentiation, and environmental management, in response to the deterioration of the environment as a result of uncontrolled industrialization. However the extent that innovation stimulates the growth of consumption reduces the life cycle of products and increases the amount of the waste, with environmental management promoting an opposite view, in favor of the mitigation of the environmental impact. In order to investigate the alternatives of combining process innovation with environmental practices in the industrial organizations was performed multiple case study in three organizations by qualitative study, interviews and analysis of narratives. The results showed that the form adopted by organizations to innovate processes in combination with the environmental practices depends on the strategic positioning, internal structure and the resources available for investment. |
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ANÁLISE DA COMBINAÇÃO DO PROCESSO DE INOVAÇÃO COM AS PRÁTICAS AMBIENTAISInovaçãoPráticas AmbientaisGestãoInnovationEnvironmental PracticesManagementInnovaciónPrácticas AmbientalesAdministraciónThe intense competition among economic agents, especially in the last decades has changed the conceptual bases that determine the rules of market action, requiring the design of new parameters for strategic positioning. Among them figure out innovation as a way to migrate from the paradigm of competition based on cost, toward differentiation, and environmental management, in response to the deterioration of the environment as a result of uncontrolled industrialization. However the extent that innovation stimulates the growth of consumption reduces the life cycle of products and increases the amount of the waste, with environmental management promoting an opposite view, in favor of the mitigation of the environmental impact. In order to investigate the alternatives of combining process innovation with environmental practices in the industrial organizations was performed multiple case study in three organizations by qualitative study, interviews and analysis of narratives. The results showed that the form adopted by organizations to innovate processes in combination with the environmental practices depends on the strategic positioning, internal structure and the resources available for investment.O acirramento da competição entre os agentes econômicos, notadamente nas últimas duas décadas, mudou as bases conceituais que determinavam as regras de atuação no mercado, exigindo a concepção de novos parâmetros para a posicionamento estratégico. Dentre eles destacou-se a inovação, como forma de migrar do paradigma de competição com base em custo, para a diferenciação, e gestão ambiental, como resposta à deterioração do meio ambiente, em decorrência da industrialização sem controle. No entanto na medida em que a inovação estimula o crescimento do consumo, muitas vezes reduz o ciclo de vida de produtos e aumenta a geração de resíduos, ao contrário da gestão ambiental que promove uma visão oposta, em prol da mitigação do impacto ambiental. Com o objetivo de investigar as alternativas de combinar a inovação de processos com as práticas ambientais foi realizado o estudo de caso múltiplo, em três organizações, que evidenciou as possibilidades de inovar com a redução do impacto ambiental. Universidade do Estado de Santa Catarina — UDESC2014-12-23info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/565810.5965/2316419003042014054Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; v. 3 n. 6 (2014); 54-68Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 3 No. 6 (2014); 54-68Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 3 Núm. 6 (2014); 54-682764-7471reponame:Revista Brasileira de Contabilidade e Gestãoinstname:Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)instacron:UDESCporhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/5658/4200Copyright (c) 2015 Dusan Schreiber, Giselly Santos Mendeshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessSchreiber, DusanMendes, Giselly Santos2022-12-02T15:56:35Zoai:ojs.revistas.udesc.br:article/5658Revistahttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/indexPUBhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/oairbceg.ceavi@udesc.br || paulo.barth@udesc.br2764-74712764-7471opendoar:2022-12-02T15:56:35Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão - Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)false |
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