Potencialidades e Desafios do Processo de Planejamento Integrado: A Experiência de uma Secretaria Municipal de Saúde do Nordeste Brasileiro
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Data de Publicação: | 2018 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Interdisciplinar de Gestão Social (Online) |
Texto Completo: | https://periodicos.ufba.br/index.php/rigs/article/view/24746 |
Resumo: | Este artigo analisou o processo de planejamento em saúde, a partir da experiência de planejamento integrado realizada pela Secretaria de Saúde de Maceió (SMS), sublinhando aspectos positivos e dificuldades enfrentadas. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, por meio de estudo de caso em oito unidades de saúde (US) e em setores da SMS, por meio de entrevistas semiestruturadas e observação direta. Identificaram-se ações pontuais no que se refere ao processo de planejamento, mediante reuniões de equipe. Todavia, mesmo após a implantação da integração, o processo de planejamento não se mostrou sistematizado, percebeu-se pouca participação efetiva dos gestores das unidades e uma atuação fragmentada dos setores da secretaria. Conclui-se que a experiência de planejamento integrado e participativo demonstrou resultados preliminares positivos e um grande potencial de melhoria da gestão em saúde municipal, ainda que existam diversos desafios, como o despreparo da gestão e a resistência de parte dos servidores em participar do processo. |
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Potencialidades e Desafios do Processo de Planejamento Integrado: A Experiência de uma Secretaria Municipal de Saúde do Nordeste BrasileiroPlanejamento em Saúde. Planejamento Integrado. Potencialidades e Desafios. Gestão em Saúde Pública.Este artigo analisou o processo de planejamento em saúde, a partir da experiência de planejamento integrado realizada pela Secretaria de Saúde de Maceió (SMS), sublinhando aspectos positivos e dificuldades enfrentadas. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, por meio de estudo de caso em oito unidades de saúde (US) e em setores da SMS, por meio de entrevistas semiestruturadas e observação direta. Identificaram-se ações pontuais no que se refere ao processo de planejamento, mediante reuniões de equipe. Todavia, mesmo após a implantação da integração, o processo de planejamento não se mostrou sistematizado, percebeu-se pouca participação efetiva dos gestores das unidades e uma atuação fragmentada dos setores da secretaria. Conclui-se que a experiência de planejamento integrado e participativo demonstrou resultados preliminares positivos e um grande potencial de melhoria da gestão em saúde municipal, ainda que existam diversos desafios, como o despreparo da gestão e a resistência de parte dos servidores em participar do processo. Universidade Federal da Bahia2018-06-09info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufba.br/index.php/rigs/article/view/24746Revista Interdisciplinar de Gestão Social; v. 7 n. 1 (2018)2317-24282316-8196reponame:Revista Interdisciplinar de Gestão Social (Online)instname:Universidade Federal da Bahia (UFBA)instacron:UFBAporhttps://periodicos.ufba.br/index.php/rigs/article/view/24746/16138Copyright (c) 2018 Revista Interdisciplinar de Gestão Socialinfo:eu-repo/semantics/openAccessMacêdo, Dartagnan Ferreira deAtaide, João Antônio da RochaQueiróz, Andreza Galindo Alves deSantos, Diego da GuiaCosta, Antonio Carlos Silva2018-06-10T09:38:15Zoai:ojs.periodicos.ufba.br:article/24746Revistahttps://portalseer.ufba.br/index.php/rigsONGhttps://periodicos.ufba.br/index.php/rigs/oairevistarigs@ciags.org.br || revistarigs@ciags.org.br2317-24282316-8196opendoar:2018-06-10T09:38:15Revista Interdisciplinar de Gestão Social (Online) - Universidade Federal da Bahia (UFBA)false |
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