Estratégias de gestão e reconfiguração organizacional: os setores de energia elétrica e telecomunicações
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Data de Publicação: | 1998 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Repositório Institucional da UFBA |
Texto Completo: | http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/27912 |
Resumo: | As mudanças institucionais das reformas de Estado empreendidas em países desenvolvidos desde o início da década de 80 apontam para um Estado transferidor de recursos e regulador das novas dinâmicas sociais, especialmente no que se refere aos rearranjos do mercado e aos novos papéis da cidadania. As antigas estruturas piramidais da administração direta e indireta cedem lugar a organizações mais interativas, mais permeáveis à influência de outras organizações e capazes de integrar alianças e parcerias. Estas são configurações organizativas lubridas de maior complexidade: interorganizações, constituídas de subconjuntos distintos na natureza e finalidade, mas complementares quanto à viabilização institucional dos sistemas mais diversos, mediante ações estratégicas construídas por estas interações. O desenho e a gestão estratégica dessas interorganizações são problemas relevantes para o governo e a sociedade brasileiros. Este artigo apresenta o exemplo dos setores de energia e telecomunicações, cujos novos modelos de organização têm dois objetivos básicos: a criação de um ambiente competitivo nos setores e a universalização dos serviços. |
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Fischer, Tânia Maria DiederichsCarvalho Filho, Expedito Teixeira deFreitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira de2018-11-05T20:19:13Z2018-11-05T20:19:13Z19980034-7612http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/27912v. 32, n. 3, p. 9-27As mudanças institucionais das reformas de Estado empreendidas em países desenvolvidos desde o início da década de 80 apontam para um Estado transferidor de recursos e regulador das novas dinâmicas sociais, especialmente no que se refere aos rearranjos do mercado e aos novos papéis da cidadania. As antigas estruturas piramidais da administração direta e indireta cedem lugar a organizações mais interativas, mais permeáveis à influência de outras organizações e capazes de integrar alianças e parcerias. Estas são configurações organizativas lubridas de maior complexidade: interorganizações, constituídas de subconjuntos distintos na natureza e finalidade, mas complementares quanto à viabilização institucional dos sistemas mais diversos, mediante ações estratégicas construídas por estas interações. O desenho e a gestão estratégica dessas interorganizações são problemas relevantes para o governo e a sociedade brasileiros. Este artigo apresenta o exemplo dos setores de energia e telecomunicações, cujos novos modelos de organização têm dois objetivos básicos: a criação de um ambiente competitivo nos setores e a universalização dos serviços.Submitted by Núcleo de Pós-Graduação Administração (npgadm@ufba.br) on 2018-10-23T19:55:42Z No. of bitstreams: 1 Estratégias de gestão e reconfiguração organizacional os setores de energia elétrica e telecomunicações.pdf: 851128 bytes, checksum: 862b79921a3e6d1d51c79b2eea4a7a4d (MD5)Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2018-11-05T20:19:13Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Estratégias de gestão e reconfiguração organizacional os setores de energia elétrica e telecomunicações.pdf: 851128 bytes, checksum: 862b79921a3e6d1d51c79b2eea4a7a4d (MD5)Made available in DSpace on 2018-11-05T20:19:13Z (GMT). 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