Estrutura organizacional da coordenação geral de pesquisa e investigação da Receita Federal do Brasil: análise e proposições à luz das tipologias de Mintzberg
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Data de Publicação: | 2023 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFBA |
Texto Completo: | https://repositorio.ufba.br/handle/ri/37274 |
Resumo: | Pesquisa com objetivo descritivo e abordagem qualitativa realizada na Coordenação-Geral de Pesquisa e Investigação (Copei) - unidade da Receita Federal do Brasil responsável pela inteligência fiscal e combate a crimes tributários estruturados, com base no modelo de configurações estruturais ou organizacionais de Henry Mintzberg. A partir da pergunta: “quais contribuições o modelo de Mintzberg (2017) pode trazer à Copei através da proposta de ajustes dos elementos componentes de sua configuração organizacional?”, seu objetivo principal foi a proposição de contribuições à Copei com base na adequação entre características de sua configuração organizacional, segundo as tipologias de Mintzberg, e os fatores situacionais ou contingenciais que a circundam. Para consecução deste objetivo foram identificados a configuração organizacional atual da Copei, seus fatores situacionais e características inerentes à execução de suas tarefas usuais. A identificação se deu através de entrevistas semiestruturadas, censitariamente aplicadas aos chefes das unidades descentralizadas da Copei, além de questionário aplicado censitariamente aos potenciais encarregados de caso, responsáveis pelo principal processo de trabalho da Copei. Foram confirmados os pressupostos de que a Copei apresenta uma configuração estrutural de burocracia profissional e que sua parte-chave é o núcleo operacional. O primeiro mecanismo de coordenação, inicialmente pressuposto como sendo a padronização de habilidades, não foi confirmado como tal. Não foi identificado, tampouco, um mecanismo de coordenação claramente protagonista em relação a outros. As descentralizações vertical e horizontal, inicialmente pressupostas como sendo ambas limitadas, apresentaram, também, diversidade de formas: limitada, completa e seletiva, a depender do processo de trabalho ou decisão envolvida. Com base nos elementos identificados e no cotejamento de suas características foram desenvolvidas uma série de recomendações à Copei: investimento em padronização de habilidades e competências por meio da prévia seleção criteriosa de seus integrantes e do treinamento profundo e continuado após o ingresso dos servidores; cuidados na abordagem de controle da produtividade; fortalecimento da tecnoestrutura e assessoria de apoio e adoção de uma configuração híbrida entre burocracia profissional e adhocracia. Uma vez que abordou principalmente o núcleo operacional da Copei e seu processo de trabalho principal , houve pouco aprofundamento sobre outras subunidades e processos de trabalho da Coordenação-Geral. Ações em desenvolvimento como o modelo de trabalho remoto, programa de gestão e mensuração de produtividade também não foram abordadas. Futuros trabalhos poderiam abordar, com maior detimento, estes aspectos. |
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Para consecução deste objetivo foram identificados a configuração organizacional atual da Copei, seus fatores situacionais e características inerentes à execução de suas tarefas usuais. A identificação se deu através de entrevistas semiestruturadas, censitariamente aplicadas aos chefes das unidades descentralizadas da Copei, além de questionário aplicado censitariamente aos potenciais encarregados de caso, responsáveis pelo principal processo de trabalho da Copei. Foram confirmados os pressupostos de que a Copei apresenta uma configuração estrutural de burocracia profissional e que sua parte-chave é o núcleo operacional. O primeiro mecanismo de coordenação, inicialmente pressuposto como sendo a padronização de habilidades, não foi confirmado como tal. Não foi identificado, tampouco, um mecanismo de coordenação claramente protagonista em relação a outros. As descentralizações vertical e horizontal, inicialmente pressupostas como sendo ambas limitadas, apresentaram, também, diversidade de formas: limitada, completa e seletiva, a depender do processo de trabalho ou decisão envolvida. Com base nos elementos identificados e no cotejamento de suas características foram desenvolvidas uma série de recomendações à Copei: investimento em padronização de habilidades e competências por meio da prévia seleção criteriosa de seus integrantes e do treinamento profundo e continuado após o ingresso dos servidores; cuidados na abordagem de controle da produtividade; fortalecimento da tecnoestrutura e assessoria de apoio e adoção de uma configuração híbrida entre burocracia profissional e adhocracia. Uma vez que abordou principalmente o núcleo operacional da Copei e seu processo de trabalho principal , houve pouco aprofundamento sobre outras subunidades e processos de trabalho da Coordenação-Geral. Ações em desenvolvimento como o modelo de trabalho remoto, programa de gestão e mensuração de produtividade também não foram abordadas. Futuros trabalhos poderiam abordar, com maior detimento, estes aspectos.This is research with a descriptive objective and quantitative approach, conducted at the General Research and Investigation Coordination (Copei) – the unit from Brazilian Federal Revenue (Receita Federal do Brasil) responsible for fiscal intelligence and tax crime combat, based on Henry Mintzberg’s structural configurations model. Based on the starting question: “which contributions may Mintzberg (2017) model bring to Copei through the adjustment of its structural configuration components?”, its main goal was the proposition of contributions to Copei, based on the adjustment between its organizational configuration characteristics, according to Mintzberg typologies, and the situational factors that surround it. Toward this goal, Copei’s current organizational configuration was identified, as well as its situational factors and the intrinsic characteristics of the execution of its usual tasks. The identification was held through semi-structured interviews applied to the managers of all decentralized units of Copei, as well as a questionnaire applied to all Copei members potentially in charge of conducting a case, the primary work process of Copei. The assumptions that Copei presents a professional bureaucracy configuration and that its key part is its operation core were confirmed. Its prime coordinating mechanism, initially assumed as the standardization of skills, could not be confirmed as such. It could neither be identified a prime coordinating mechanism holding strong predominance when compared to others. The vertical and horizontal decentralization, initially assumed both as limited, presented a diversity of forms: limited, complete, or selective, depending on the working process or decision involved. Based on the elements identified and on the comparison of their characteristics, a series of recommendations was developed for Copei: investment in the standardization of skills and competencies by a comprehensive selection of potential members and thorough and continued training of members that are already part of Copei; careful approach to productivity control; empowerment of technostructure and support staff and adoption of a hybrid configuration between professional bureaucracy and adhocracy. Since it approached mainly the General Coordination’s operating core and its main working process, there were no deeper development of another units or processes. Ongoing actions as the remote working model, management program and productivity measurement were neither developed. Future works could approach such aspects more comprehensively.Submitted by Núcleo de Pós-Graduação Administração (npgadm@ufba.br) on 2023-06-26T19:13:58Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 811 bytes, checksum: e39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34 (MD5) Tiago de Sousa Pereira - ok.pdf: 1378566 bytes, checksum: 9490366dba82ad79f88d73b28edf7a61 (MD5)Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2023-06-28T14:17:33Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 811 bytes, checksum: e39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34 (MD5) Tiago de Sousa Pereira - ok.pdf: 1378566 bytes, checksum: 9490366dba82ad79f88d73b28edf7a61 (MD5)Made available in DSpace on 2023-06-28T14:17:33Z (GMT). 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