LIMITS AND POSSIBILITIES OF INNOVATION AS STRATEGY IN PUBLIC ORGANIZATIONS

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: De Bastiani, Scheine Neis Alves da Cruz
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: Dias, Taisa, Sehnem, Simone, Puffal, Daniel
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Contextus (Fortaleza. Online)
Texto Completo: http://periodicos.ufc.br/contextus/article/view/674
Resumo: This article aims to analyze the Bonaccorsi e Piccaluga (1994)’s taxonomy, seeking its limits and its possibilities when applied to public organizations, highlighting that innovation can also be used as a strategy in such organizations. The method used was the descriptive and interpretative survey by predominantly qualitative approach and the application of a questionnaire to public administration professional masters. The results show that this taxonomy can be applied to the public, since all the cases analyzed were able to fit in at least one of their categories. But to succeed in this context are needed some adjustments, mainly in the terminology used, as evidenced focus on market organizations. All this tour allowed by the theory, if not improving, opening a space for further development of knowledge, keeping in mind the perennial need for constructions and reconstructions.
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spelling LIMITS AND POSSIBILITIES OF INNOVATION AS STRATEGY IN PUBLIC ORGANIZATIONSLÍMITES Y POSIBILIDADES DE INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICASLIMITES E POSSIBILIDADES DA INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICASInnovation. Strategy. University-company. Public administration. Public organizations.Innovación. Estrategia. Universidad-empresa. Administración pública. Organizaciones públicas.Inovação. Estratégia. Relação universidade-empresa. Administração pública. Organizações públicas.This article aims to analyze the Bonaccorsi e Piccaluga (1994)’s taxonomy, seeking its limits and its possibilities when applied to public organizations, highlighting that innovation can also be used as a strategy in such organizations. The method used was the descriptive and interpretative survey by predominantly qualitative approach and the application of a questionnaire to public administration professional masters. The results show that this taxonomy can be applied to the public, since all the cases analyzed were able to fit in at least one of their categories. But to succeed in this context are needed some adjustments, mainly in the terminology used, as evidenced focus on market organizations. All this tour allowed by the theory, if not improving, opening a space for further development of knowledge, keeping in mind the perennial need for constructions and reconstructions.Este artículo tiene como objetivo analizar la taxonomía de la relación universidad-empresa de Bonaccorsi y Piccaluga (1994), en busca de sus límites y sus posibilidades cuando se aplica organizaciones públicas, destacando que la innovación también se pueden emplear como estrategia en tales organizaciones. El método empleado fue a la encuesta descriptivo e interpretativo, caracterizado por ser predominantemente cualitativa, con la aplicación de un cuestionario a maestros de la administración publica. Los resultados muestran que esta taxonomía se puede aplicar a las organizaciones públicas, ya que todos los casos analizados fueron capaces de encajar en al menos uno de sus categorías. Pero para tener éxito en este contexto, son necesarios algunos ajustes, sobre todo en la terminología utilizada, como se evidencia en el foco organizaciones de mercado. Todo este recorrido permitido por la teoría, si no mejorar, la apertura de un espacio para la evolución futura de los conocimientos, teniendo en cuenta la necesidad perenne para las construcciones y reconstrucciones.Este artigo tem como objetivo analisar a taxonomia da relação universidade-empresa de Bonaccorsi e Piccaluga (1994), ao buscar seus limites e suas possibilidades quando aplicada às organizações públicas e ao destacar que a inovação também pode ser empregada como estratégia em instituições dessa natureza. O método empregado foi o de levantamento descritivo-interpretativista, que se caracteriza predominantemente como qualitativo, com aplicação de um questionário aos egressos de mestrados profissionais em Administração Pública. Os resultados apontam que essa taxonomia pode ser aplicada às organizações públicas, já que todos os casos analisados conseguiram se enquadrar em pelo menos uma de suas categorias. Porém, para alcançar o sucesso dentro desse contexto, são necessárias algumas adequações, principalmente nas terminologias utilizadas, visto que evidenciam o foco nas organizações de mercado. Todo esse passeio pela teoria permitiu não o aprimoramento, mas a abertura de um espaço para desenvolvimentos posteriores do conhecimento, tendo em mente a necessidade perene de construções e reconstruções.FEAAC/UFC2015-12-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.documenthttp://periodicos.ufc.br/contextus/article/view/67410.19094/contextus.v13i3.674Contextus - Contemporary Journal of Economics and Management; Vol 13 No 3: sep/dec 201; 185 - 215Contextus – Revista Contemporánea de Economía y Gestión; Vol. 13 Núm. 3: sep/dic 2015; 185 - 215Contextus – Revista Contemporânea de Economia e Gestão; v. 13 n. 3: set/dez 2015; 185 - 2152178-92581678-2089reponame:Contextus (Fortaleza. Online)instname:Universidade Federal do Ceará (UFC)instacron:UFCporhttp://periodicos.ufc.br/contextus/article/view/674/72539http://periodicos.ufc.br/contextus/article/view/674/98235Copyright (c) 2015 Revista: apenas para a 1a. publicaçãohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessDe Bastiani, Scheine Neis Alves da CruzDias, TaisaSehnem, SimonePuffal, Daniel2021-11-22T12:10:05Zoai:periodicos.ufc:article/32252Revistahttp://periodicos.ufc.br/contextusPUBhttp://periodicos.ufc.br/contextus/oairevistacontextus@ufc.br2178-92581678-2089opendoar:2021-11-22T12:10:05Contextus (Fortaleza. Online) - Universidade Federal do Ceará (UFC)false
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