Modelo de implantação de Sustainable Balanced ScoreCard.

• Autor(a) principal: PIERETTI, Rafael Follmann.
• Data de Publicação: 2023
• Outros Autores: FERREIRA, Marco Antonio.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/33044
• topic: Engenharia de Produção.; Indicadores de desempenho; Balanced ScoreCard; Tomada de decisão; Análise de performance; Sustentabilidade; Performance indicators; Sustainability; Decision making; Performance analysis

Avaliar desempenho organizacional é um desafio das organizações e com o passar dos anos a demanda por métodos e técnicas de análise dos indicadores de desempenho de forma conjunta aumenta, uma das formas de análise é o Balance ScoreCard (BSC), uma vez que subdivide o planejamento estratégico da organização e seu consequente desempenho em Aprendizado, Melhoria de Processo, Participação no Mercado e Análise Financeira, com as questões ambientais se faz necessário uma visão dessas questões no meio organizacional e principalmente quando levamos em consideração empresas que tem por finalidade vendas sendo de pequeno, médio e grande porte que muitas vezes não são analisadas porem são em grande parte o maior número de empresa dentro dos centros urbanos, importante utilizar a avaliação de desempenho organizacional que já existe e ainda analisar o desempenho sustentável dessa empresa tendo por foco a visão sustentável e gerencial. Palavras-Chaves: Indicadores de desempenho, balanced scorecard, sustentabilidade, tomada de decisão, análise de perfomance.