Gestão do conhecimento e o processo sucessório na microempresa familiar do setor metalúrgico.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: DINIZ, Marina Norões Menezes.
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: DINIZ, Alexandre Magno Ferreira.
Tipo de documento: Artigo de conferência
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/29672
Resumo: A empresa familiar tem na continuidade do seu capital intelectual um dos principais objetivos. As gerações seguintes necessitam desse aporte como forma de manter vivo o ideal do seu fundador. Uma sucessão de gestores mal conduzida acarreta grandes dificuldades de gestão na organização, que pode promover, até mesmo, o encerramento de suas atividades. Neste tipo empresa, os mentores do conhecimento são o fundador da empresa e os funcionários mais experientes, trocando suas próprias experiências e conhecimentos no dia-a-dia de suas funções aos futuros gestores. Este artigo tem o objetivo de apresentar um relato do processo sucessório sob a ótica da gestão do conhecimento com o foco na transferência do conhecimento de uma microempresa familiar do ramo da metalurgia. A microempresa passou por dificuldades financeiras e de gestão, principalmente, por falta de incentivo a inovação tecnológica. A estratégia adotada para superar esses problemas foi a implantação da gestão do conhecimento. Atualmente, a microempresa está em crescimento, na segunda geração de gestores e se prepara para o processo sucessório de gestores da terceira geração
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description A empresa familiar tem na continuidade do seu capital intelectual um dos principais objetivos. As gerações seguintes necessitam desse aporte como forma de manter vivo o ideal do seu fundador. Uma sucessão de gestores mal conduzida acarreta grandes dificuldades de gestão na organização, que pode promover, até mesmo, o encerramento de suas atividades. Neste tipo empresa, os mentores do conhecimento são o fundador da empresa e os funcionários mais experientes, trocando suas próprias experiências e conhecimentos no dia-a-dia de suas funções aos futuros gestores. Este artigo tem o objetivo de apresentar um relato do processo sucessório sob a ótica da gestão do conhecimento com o foco na transferência do conhecimento de uma microempresa familiar do ramo da metalurgia. A microempresa passou por dificuldades financeiras e de gestão, principalmente, por falta de incentivo a inovação tecnológica. A estratégia adotada para superar esses problemas foi a implantação da gestão do conhecimento. Atualmente, a microempresa está em crescimento, na segunda geração de gestores e se prepara para o processo sucessório de gestores da terceira geração
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