Análise de fornecedores mediante aplicação do método multicritério SAPEVO-M.

• Autor(a) principal: OLIVEIRA, Patrícia Lopes de.
• Data de Publicação: 2023
• Outros Autores: BAPTISTA, Isabela de Souza., MOREIRA, Miguel ngelo Lellis., SANTOS, Marcos dos., GOMES, Carlos Francisco Simões.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/32856
• topic: Engenharia de Produção.; Seleção de fornecedores; Pesquisa operacional; Análise multicritério de apoio à decisão; Multicritério; Método SAPEVO-M; SAPEVO-M - método multicritério; Estudo de caso; Decisão multicritério; Supplier selection; Operational Research; Multi-criteria decision support analysis; Multicriteria; SAPEVO-M method; SAPEVO-M - multi-criteria method; Case study; Multi-criteria decision

Dada a necessidade cada vez mais urgente de inovação de hoje, mudar hábitos e processos é fundamental para os caminhos paralelos da globalização. Projetado para aplicar uma abordagem multicritério de suporte à decisão na seleção de fornecedores, avaliando cenários e critérios propostos para determinar o fornecedor mais adequado, minimizando o tempo e obtendo a melhor relação custo-benefício para cada requisito. O tema escolhido aborda a avaliação de fornecedores com base em múltiplos critérios de influência, buscando prover uma tomada de decisão mais assertiva conforme cada tipo de cenário abordado. A metodologia tratase de pesquisa exploratória, descritiva, qualitativa e quantitativa. A abordagem metodológica utilizada nesta pesquisa pode ser observada na forma de Identificação, seleção, análise do problema, aplicação do Método de Decisão Multicritério e Solução. O resultado da pesquisa aponta para uma decisão transparente estruturando as preferências de múltiplos decisores em prol de identificar o fornecedor mais favorável para diferentes tipos de cenários. Considerando a necessidade de atender múltiplos fatores de influência com seus respectivos níveis de importância. O trabalho se delimita em analisar contextos decisórios voltados a seleção de fornecedores, não sendo expandido em outras áreas de decisão da empresa em contexto.