Práticas de gestão estratégica de custos: um estudo de caso em uma empresa do setor de distribuição e logística.

• Autor(a) principal: CRISTALDO, Luiz Guilherme Pereira.
• Data de Publicação: 2023
• Outros Autores: MIRANDA, Mara Rubia da Silva.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/33054
• topic: Planejamento estratégico; Ferramentas da gestão; Análise de custos; 5 forças de Porter; Estudo de caso; Logística; Strategic planning; Management tools; Cost analysis; Porter's 5 forces; Case study; Logistics; Engenharia de Produção.

A falta de planejamento financeiro e estratégico, somada a ausência de noção do seu posicionamento frente ao mercado, são alguns dos problemas que afrontam as organizações, atualmente. Essencialmente, a organização precisa enxergar a real importância do planejamento estratégico para obter sucesso em suas decisões, identificando seus pontos fortes e fracos, a fim de trazer soluções consistentes em resposta aos problemas descobertos, desenvolvendo diretrizes que ajudem a moldar estratégias de curto a longo prazo, rumo ao sucesso da empresa. Neste contexto, o objetivo deste trabalho consiste em realizar um planejamento estratégico em uma empresa do Triangulo Mineiro. Com a coleta de dados foi possível identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa, utilizando para a análise ferramentas de gestão estratégica, como indicadores de ambiente, as 5 Forças de Porter e uma análise do macro e microambiente. Ademais, foi abordada também uma análise custo-lucrovolume, abrangendo questões como o ponto de equilíbrio, margem de segurança e alavancagem operacional, que ajudam a entender quantitativamente o cenário da empresa e auxiliam no seu desenvolvimento. Por fim, foi identificado a importância e o potencial do planejamento estratégico dentro da empresa conforme as análises realizadas, colocando em evidência a possibilidade de desenvolvimento e responsabilizando os gestores da organização a analisarem analisar todos os pontos discutidos e direcionar esforços para um melhor planejamento e evolução.