Estudo comparativo de sistemas de gestão integrados ERPS e métodos tradicionais na aplicação da metodologia Lean Construction em um projeto de construção civil.

• Autor(a) principal: MEDEIROS, Thiago Igor de.
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/27249
• topic: Construção Civil; Construction; Construção enxuta; Lean construction; Gestão de obras; Management of construction

O setor da construção civil, em geral, preserva as técnicas de gerenciamento de obras do modelo antigo de produção, com poucas, e por vezes nenhuma, formas de inovação de metodologias, prática essa que pode negligenciar alguns aspectos como produtividade e qualidade nas construções. A filosofia Lean faz uso de princípios que objetivam a eliminação de desperdício, seja ele de teor material ou humano. A aplicação dos mesmos envolve o desenvolvimento de ferramentas e técnicas de controle da qualidade e consequentemente do aperfeiçoamento do desempenho da produção. Este estudo, buscou analisar o impacto da aplicação da metodologia de construção enxuta em obras civis, verificando as ferramentas utilizadas – Metodologias tradicionais de gestão de projetos (Seis Sigma, Ciclo PDCA, 5S, Cinco “Por quês” e Técnica 5W2H) e Sistemas de Gestão Integrados ou ERPs (Software Agilean™, Plataforma Sienge™ e Software Prevision™) – para gerenciamento de obras em questão de sua eficácia e conformidade com os onze princípios da Lean Construction. Após realização dos estudos, foi possível estabelecer parâmetros comparativos entre as diferentes técnicas e plataformas, e sua eficácia na aplicação da metodologia, além de pontuar as especificidades de cada um. Dessa forma, ficou perceptível que o uso de ERPs e demais tecnologias, contribui positivamente no exercício do gerenciamento desde os estágios de concepção e desenvolvimento, passando, com destaque, pela fase de execução, até a finalização de um empreendimento. Foram observadas significativas disparidades entre as funcionalidades apresentadas pelos diferentes softwares e plataformas, e as relativamente baixas conformidades com os princípios da Lean Construction de alguns, podem não ser facilmente contornadas sem o conhecimento necessário. Ainda assim, os resultados foram satisfatórios por apresentar valores consideráveis de conformidade com os Princípios de Koskela e a possibilidade de atingir a eficiência na prática da melhoria contínua dos processos de gerenciamento da construção civil pelo simples uso combinado das tecnologias de gestão de projetos com o conhecimento das metodologias clássicas de gerenciamento, algo que já vem sendo executado há algum tempo no Brasil.