Estudo comparativo de sistemas de gestão integrados ERPS e métodos tradicionais na aplicação da metodologia Lean Construction em um projeto de construção civil.
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Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG |
Texto Completo: | http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/27249 |
Resumo: | O setor da construção civil, em geral, preserva as técnicas de gerenciamento de obras do modelo antigo de produção, com poucas, e por vezes nenhuma, formas de inovação de metodologias, prática essa que pode negligenciar alguns aspectos como produtividade e qualidade nas construções. A filosofia Lean faz uso de princípios que objetivam a eliminação de desperdício, seja ele de teor material ou humano. A aplicação dos mesmos envolve o desenvolvimento de ferramentas e técnicas de controle da qualidade e consequentemente do aperfeiçoamento do desempenho da produção. Este estudo, buscou analisar o impacto da aplicação da metodologia de construção enxuta em obras civis, verificando as ferramentas utilizadas – Metodologias tradicionais de gestão de projetos (Seis Sigma, Ciclo PDCA, 5S, Cinco “Por quês” e Técnica 5W2H) e Sistemas de Gestão Integrados ou ERPs (Software Agilean™, Plataforma Sienge™ e Software Prevision™) – para gerenciamento de obras em questão de sua eficácia e conformidade com os onze princípios da Lean Construction. Após realização dos estudos, foi possível estabelecer parâmetros comparativos entre as diferentes técnicas e plataformas, e sua eficácia na aplicação da metodologia, além de pontuar as especificidades de cada um. Dessa forma, ficou perceptível que o uso de ERPs e demais tecnologias, contribui positivamente no exercício do gerenciamento desde os estágios de concepção e desenvolvimento, passando, com destaque, pela fase de execução, até a finalização de um empreendimento. Foram observadas significativas disparidades entre as funcionalidades apresentadas pelos diferentes softwares e plataformas, e as relativamente baixas conformidades com os princípios da Lean Construction de alguns, podem não ser facilmente contornadas sem o conhecimento necessário. Ainda assim, os resultados foram satisfatórios por apresentar valores consideráveis de conformidade com os Princípios de Koskela e a possibilidade de atingir a eficiência na prática da melhoria contínua dos processos de gerenciamento da construção civil pelo simples uso combinado das tecnologias de gestão de projetos com o conhecimento das metodologias clássicas de gerenciamento, algo que já vem sendo executado há algum tempo no Brasil. |
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SILVA, Elisângela Pereira da.SILVA, E. P.http://lattes.cnpq.br/7427231236185885MEDEIROS, Eduardo Morais de.COSTA, Dinélica Guedes CardosoMEDEIROS, T. I.http://lattes.cnpq.br/7664835578201242MEDEIROS, Thiago Igor de.O setor da construção civil, em geral, preserva as técnicas de gerenciamento de obras do modelo antigo de produção, com poucas, e por vezes nenhuma, formas de inovação de metodologias, prática essa que pode negligenciar alguns aspectos como produtividade e qualidade nas construções. A filosofia Lean faz uso de princípios que objetivam a eliminação de desperdício, seja ele de teor material ou humano. A aplicação dos mesmos envolve o desenvolvimento de ferramentas e técnicas de controle da qualidade e consequentemente do aperfeiçoamento do desempenho da produção. Este estudo, buscou analisar o impacto da aplicação da metodologia de construção enxuta em obras civis, verificando as ferramentas utilizadas – Metodologias tradicionais de gestão de projetos (Seis Sigma, Ciclo PDCA, 5S, Cinco “Por quês” e Técnica 5W2H) e Sistemas de Gestão Integrados ou ERPs (Software Agilean™, Plataforma Sienge™ e Software Prevision™) – para gerenciamento de obras em questão de sua eficácia e conformidade com os onze princípios da Lean Construction. Após realização dos estudos, foi possível estabelecer parâmetros comparativos entre as diferentes técnicas e plataformas, e sua eficácia na aplicação da metodologia, além de pontuar as especificidades de cada um. Dessa forma, ficou perceptível que o uso de ERPs e demais tecnologias, contribui positivamente no exercício do gerenciamento desde os estágios de concepção e desenvolvimento, passando, com destaque, pela fase de execução, até a finalização de um empreendimento. Foram observadas significativas disparidades entre as funcionalidades apresentadas pelos diferentes softwares e plataformas, e as relativamente baixas conformidades com os princípios da Lean Construction de alguns, podem não ser facilmente contornadas sem o conhecimento necessário. Ainda assim, os resultados foram satisfatórios por apresentar valores consideráveis de conformidade com os Princípios de Koskela e a possibilidade de atingir a eficiência na prática da melhoria contínua dos processos de gerenciamento da construção civil pelo simples uso combinado das tecnologias de gestão de projetos com o conhecimento das metodologias clássicas de gerenciamento, algo que já vem sendo executado há algum tempo no Brasil.The civil construction sector, in general, preserves the construction management techniques of the old production model, with few, and sometimes none, forms of methodology innovation, a practice that can neglect some aspects such as productivity and quality in constructions. The Lean philosophy makes use of principles that aim to eliminate waste, whether material or human. Their application involves the development of quality control tools and techniques and, consequently, the improvement of production performance. This study sought to analyze the impact of applying the lean construction methodology in civil works, verifying the tools used Traditional project management methodologies (Six Sigma, PDCA Cycle, 5S, Five "Whys" and 5W2H) and Integrated Management or ERPs (Software Agilean™, Plataforma Sienge™ and Software Prevision™) – for managing works in terms of their effectiveness and compliance with the eleven principles of Lean Construction. After carrying out the studies, it was possible to establish comparative parameters between the different techniques and platforms, and their effectiveness in applying the methodology, in addition to punctuating the specifics of each one. In this way, it was noticeable that the use of ERPs and other technologies, contributes positively to the exercise of management from the stages of conception and development, passing, especially, through the execution phase, until the completion of a project. Significant disparities were observed between the functionalities presented by the different software and platforms, and the relatively low compliance with the principles of Lean Construction of some may not be easily circumvented without the necessary knowledge. Even so, the results were satisfactory for presenting considerable values of compliance with the Koskela Principles and the possibility of achieving efficiency in the practice of continuous improvement of civil construction management processes by the simple combined use of project management technologies with the knowledge of classic management methodologies, something that has been implemented for some time in Brazil.Submitted by JOELMA NASCIMENTO (joelma_goldmann@hotmail.com) on 2022-09-16T18:06:39Z No. of bitstreams: 1 THIAGO IGOR DE MEDEIROS - TCC - ENGENHARIA CIVIL - 2022.pdf: 3600304 bytes, checksum: 17573a5dcaf726ad316850482d1914d8 (MD5)Made available in DSpace on 2022-09-16T18:06:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 THIAGO IGOR DE MEDEIROS - TCC - ENGENHARIA CIVIL - 2022.pdf: 3600304 bytes, checksum: 17573a5dcaf726ad316850482d1914d8 (MD5) Previous issue date: 2022-08-19Universidade Federal de Campina GrandeUFCGBrasilCentro de Ciências e Tecnologia Agroalimentar - CCTAEstudo comparativo de sistemas de gestão integrados ERPS e métodos tradicionais na aplicação da metodologia Lean Construction em um projeto de construção civil.Comparative study of ERPS integrated management systems and traditional methods in the application of lean construction methodology in a civil construction project.2022-08-192022-09-16T18:06:40Z2022-09-162022-09-16T18:06:40Zhttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/27249MEDEIROS, Thiago Igor de. Estudo comparativo de sistemas de gestão integrados ERPS e métodos tradicionais na aplicação da metodologia Lean Construction em um projeto de construção civil. 2022. 107 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia Civil) - Centro de Ciências e Tecnologia Agroalimentar, Universidade Federal de Campina Grande, Pombal, Paraíba, Brasil, 2022.info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisConstrução CivilConstructionConstrução enxutaLean constructionGestão de obrasManagement of constructionporinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCGinstname:Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)instacron:UFCGLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/xmlui/bitstream/riufcg/27249/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALTHIAGO IGOR DE MEDEIROS - TCC - ENGENHARIA CIVIL - 2022.pdfTHIAGO IGOR DE MEDEIROS - TCC - ENGENHARIA CIVIL - 2022.pdfapplication/pdf3600304http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/xmlui/bitstream/riufcg/27249/1/THIAGO+IGOR+DE+MEDEIROS+-+TCC+-+ENGENHARIA+CIVIL+-+2022.pdf17573a5dcaf726ad316850482d1914d8MD51riufcg/272492022-09-16 15:06:40.294oai:localhost:riufcg/27249Tk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://bdtd.ufcg.edu.br/PUBhttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/oai/requestbdtd@setor.ufcg.edu.br || bdtd@setor.ufcg.edu.bropendoar:48512024-06-28T14:28:28.794947Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG - Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)false |
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