Análise do ambiente competitivo da Eletronor Materiais Elétricos Ltda., entre 1996-2009.

• Autor(a) principal: LIMA, Guillermo Higino Guedes.
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/6462
• topic: Ambiente externo; Macroambiente; Ambiente interno; Análise do ambiente; Macro environment; Sectorial environment; Internal environment; Environment analisis; Administração

O propósito principal deste trabalho de conclusão de curso é descrever o ambiente competitivo da Eletronor Materiais Elétricos Ltda. ao longo de sua trajetória organizacional, entre 1996 e 2009. Para tanto, foram estabelecidos como objetivos específicos: descrever o macroambiente, descrever o ambiente setorial e descrever o ambiente interno da empresa investigada. A fundamentação teórica debate em torno da temática Administração Estratégica, com ênfase especial ao ambiente externo e interno. A metodologia sinaliza pela opção do desenvolvimento de um estudo de caso qualitativo, sendo ainda uma pesquisa descritiva e aplicada. A coleta dos dados ocorreu a partir da análise de documentos, desenvolvimento de entrevistas e observação participante. Os dados são apresentados a partir da definição de três fases organizacionais, destacando as principais mudanças oriundas do ambiente externo e interno, revelando como a empresa se comportou ao longo do período investigado. O resultado da pesquisa revela que o ambiente organizacional é responsável por mudanças na Eletronor e que as situações geradas pelo ambiente organizacional fizeram com que a empresa conseguisse crescer quando aproveitou as oportunidades geradas pelo ambiente externo aliado as suas capacidades, como também chegou a uma situação de declínio por não amortizar as ameaças, como é enfatizado no estudo de caso.