Tipologia de redes e estratégia competitiva: um estudo em uma rede de supermercados.

• Autor(a) principal: DIAS, Mariana Leal.
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/6453
• topic: Redes interorganizacionais; Tipologias; Estratégia competitiva; Interorganizational networks; Typologies; Competitive strategy; Administração

O atual ambiente de negócios vem passando por diversas mudanças decorrentes das inovações tecnológicas e das transformações econômicas e sociais, e isso tem gerado grandes pressões externas para as empresas. Em decorrência disso, uma das alternativas encontradas pelas empresas para superar essas pressões e acompanhar a dinâmica das mudanças foi à cooperação entre empresas. Dessa maneira surge como um novo formato organizacional as redes interorganizacionais que visam à interação e a gestão compartilhada, baseadas nos princípios da ajuda mútua e confiança. O presente estudo teve como objetivo identificar a contribuição da configuração de rede e a estratégia competitiva adotada pela rede de supermercado paraibana, o Grupo Rede Compras, segundo a tipologia de rede de Hoffmann et al. (2004), identificando as características de sua forma de atuação quanto aos indicadores de direcionalidade, localização, formalização e poder e qual sua estratégia competitiva segundo a tipologia de estratégia de Miles e Snow (1978) – Defensiva, Prospectora, Analítica e Reativa. Esse estudo se caracteriza como descritivo conduzido sob a forma de estudo de caso, utilizando como técnicas a pesquisa bibliográfica e a pesquisa de campo. A coleta de dados ocorreu através da observação não participativa e da entrevista semi estruturada. Os resultados apresentam a classificação da rede como sendo horizontal, aglomerada, de base não contratual e orbital e a estratégia adotada a defensiva, tendo assim adequação das suas características e estratégia com o setor de atuação, o que viabilizou o destaque entre as redes supermercadistas da região.