Aplicação da filosofia Lean Construction em uma obra de um Conjunto Habitacional.

• Autor(a) principal: LUCENA, ygho Rufino de.
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/23648
• topic: Construção Civil; Filosofia Lean Construction; Conjunto habitacional; Gestão de obras; Metodologia enxuta; Gestão da qualidade - Construção Civil; Sistema Toyota de Produção; Sistemas de produção; Projeto residencial unifamiliar; Construção enxuta; Construction; Lean Construction Philosophy; Housing; Construction management; Lean methodology; Quality Management - Civil Construction; Toyota Production System; Production systems; Single family residential project; Lean construction; Engenharia Civil

A construção civil pode ser caracterizada por apresentar altos índices de indicadores de desperdício, produtos de baixa qualidade, grande ocorrência de patologias construtivas, processos ineficientes e ineficazes e, por isso mesmo, mostra-se como um campo promissor aos resultados que podem ser obtidos através da aplicação dos conceitos de construção enxuta. A metodologia de construção enxuta nasceu da necessidade de se obter um produto com custos menores e ao mesmo tempo de maior qualidade. Através de uma investigação in loco, observando o processo construtivo, a cadeia logística de entrega de insumos e o setor de produção de traços, é possível perceber paradas existentes, totalizando um valor de 60 horas paradas por atraso de material entre os meses de janeiro a março. Com os projetos de melhoria desenvolvidos com base na metodologia Lean Construction entre o período de abril a agosto, observou-se os impactos referentes a produtividade média, custos de mão de obra e matéria prima e os custos gerais de produção. Entre os meses de janeiro à março, os grupos apresentavam médias distintas de produção, chegando a um valor médio de entorno de 9,5 dias para fabricação de uma unidade habitacional pelo grupo Conquista, enquanto 9,8 dias pelo grupo Videira. Em contrapartida, com a implantação dos projetos de melhoria, os resultados de aumento de produtividade e padronização ficaram evidenciados nos meses de junho, julho e agosto, onde os grupos obtiveram uma produtividade uniforme de 8 dias. observa-se também a redução no custo real de mão de obra com relação ao orçado, chegando à faixa de diferença média de R$ 5.029,90 no mês de agosto, ou seja, de 25% Com relação ao custo de matéria prima é possível analisar que o comportamento dos resultados não teve influência significativa, porém, a partir do mês de maio os resultados se apresentaram satisfatórios, apresentando uma redução com níveis acima de 5 %. Enquanto em março, a empresa teve um prejuízo no seu custo médio de produção em R$ 7.600,63 reais, no mês de agosto a mesma teve uma recuperação com um ganho de R$ 1968,98 reais no seu custo de produção médio.