A utilização da classificação ABC para a priorização na gestão de estoques: um estudo de caso em uma empresa do setor de papelaria

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vitorino, Lucas Eduardo Draprinchinski
Data de Publicação: 2022
Outros Autores: Mendonça, Anny Key de Souza
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Brazilian Journal of Production Engineering
Texto Completo: https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/38067
Resumo: om a crescente necessidade de se manter competitivo no mercado, as empresas buscam um correto controle e gestão de seu estoque, de forma que isto se torne um diferencial com relação aos concorrentes. Esta pesquisa tem como objetivo utilizar a Classificação ABC para priorização dos itens a se determinar parâmetros de controle de estoque como o estoque mínimo, ponto de pedido, estoque máximo e o lote econômico de compra em uma empresa do setor de papelaria. Buscando identificar possíveis campos de melhorias na atual forma de gestão de estoque da empresa, foi utilizado o método de Classificação ABC para determinar quais produtos devem ter maior foco e atenção em relação aos produtos que não são tão significativos para a empresa. Os resultados mostram que ao aplicar a Classificação ABC sobre os itens em estoque, foi observado que cinco itens representam 70,82% do valor total do estoque, onde esses produtos ficaram classificados como A, sete itens ficaram classificados B e representam 19,68% do valor do estoque e dezoito itens representam 9,5% do valor total do estoque e ficaram classificados como C. Ao executar o estudo com relação aos parâmetros de controle de estoque foi constatado que o Item A09 apresenta um lote de compra atualmente executado pela empresa acima do necessário, em consequência, isto gera um alto valor de capital investido sem necessidade, pois a quantidade em estoque deste produto é extremamente alta em comparação com o valor de sua demanda mensal. Desta forma, conclui-se que uma correta priorização do estoque de itens, de fato consegue prevenir o uso de capital indevidamente, assim como reduzir custos com armazenamento e movimentação destes produtos em estoque.
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spelling A utilização da classificação ABC para a priorização na gestão de estoques: um estudo de caso em uma empresa do setor de papelariaEl uso de la clasificación ABC para priorizar la gestión de inventario: un estudio de caso en una empresa del sector papeleríaThe use of the ABC classification for prioritization in inventory management: a case study in a company in the stationery sectorGestão de EstoqueClassificação ABCEstoque de SegurançaGestion de StocksClasificación ABCStock de seguridadStock ManagementABC ClassificationSafety Stockom a crescente necessidade de se manter competitivo no mercado, as empresas buscam um correto controle e gestão de seu estoque, de forma que isto se torne um diferencial com relação aos concorrentes. Esta pesquisa tem como objetivo utilizar a Classificação ABC para priorização dos itens a se determinar parâmetros de controle de estoque como o estoque mínimo, ponto de pedido, estoque máximo e o lote econômico de compra em uma empresa do setor de papelaria. Buscando identificar possíveis campos de melhorias na atual forma de gestão de estoque da empresa, foi utilizado o método de Classificação ABC para determinar quais produtos devem ter maior foco e atenção em relação aos produtos que não são tão significativos para a empresa. Os resultados mostram que ao aplicar a Classificação ABC sobre os itens em estoque, foi observado que cinco itens representam 70,82% do valor total do estoque, onde esses produtos ficaram classificados como A, sete itens ficaram classificados B e representam 19,68% do valor do estoque e dezoito itens representam 9,5% do valor total do estoque e ficaram classificados como C. Ao executar o estudo com relação aos parâmetros de controle de estoque foi constatado que o Item A09 apresenta um lote de compra atualmente executado pela empresa acima do necessário, em consequência, isto gera um alto valor de capital investido sem necessidade, pois a quantidade em estoque deste produto é extremamente alta em comparação com o valor de sua demanda mensal. Desta forma, conclui-se que uma correta priorização do estoque de itens, de fato consegue prevenir o uso de capital indevidamente, assim como reduzir custos com armazenamento e movimentação destes produtos em estoque.With the growing need to remain competitive in the market, companies seek a correct control and management of their stock, so that this becomes a differential with respect to competitors. This research aims to use the ABC Classification to prioritize items to determine stock control parameters such as minimum stock, order point, maximum stock and the economic purchase lot in a company in the stationery sector. Seeking to identify possible fields of improvement in the company's current form of inventory management, the ABC Classification method was used to determine which products should have greater focus and attention in relation to products that are not so significant for the company. The results show that when applying the ABC Classification on the items in stock, it was observed that five items represent 70.82% of the total stock value, where these products were considered classified as A, seven items classified as B and represent 19.68% of the stock value and eighteen items represent 9.5% of the total value of the stock and classified as C. When performing out the study regarding the stock control parameters, it was found that the item A09 presents a purchased lot currently created by the company above the necessary, inconsequently, this generates a high amount of capital invested needlessly, as the quantity in stock of this product is extremely high compared to the value of its monthly demand. Thus, it is concluded that correct prioritization of the stock of items can prevent the unduly use of capital as well as reduce costs with storage and movement of these products in stock.Con la creciente necesidad de mantenerse competitivos en el mercado, las empresas buscan un correcto control y manejo de su stock, para que este se convierta en un diferencial con respecto a los competidores. Esta investigación tiene como objetivo utilizar la Clasificación ABC para priorizar artículos para determinar parámetros de control de stock como stock mínimo, punto de pedido, stock máximo y lote económico de compra en una empresa del sector papelería. Buscando identificar posibles campos de mejora en la forma actual de gestión de inventarios de la empresa, se utilizó el método de Clasificación ABC para determinar qué productos deben tener mayor foco y atención en relación a los productos que no son tan significativos para la empresa. Los resultados muestran que al aplicar la Clasificación ABC sobre los artículos en stock se observó que cinco artículos representan el 70,82% del valor total del stock, donde estos productos fueron clasificados como A, siete artículos fueron clasificados como B y representan el 19,68% del valor de las existencias y dieciocho artículos representan el 9,5% del valor total de las existencias y fueron clasificados como C. Al realizar el estudio sobre los parámetros de control de existencias, se encontró que el artículo A09 presenta un lote de compras que actualmente realiza la empresa por encima de lo necesario , como resultado, esto genera un alto valor del capital invertido sin necesidad, ya que la cantidad en stock de este producto es extremadamente alta en comparación con el valor de su demanda mensual. De esta forma, se concluye que una correcta priorización del stock de artículos, en efecto, puede evitar el uso indebido de capital, así como reducir costos con almacenamiento y movimiento de estos productos en stock.Universidade Federal do Espírito Santo - UFES2022-05-09info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos paresapplication/pdfhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/3806710.47456/bjpe.v8i3.38067Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 8 No. 3 (2022): Número Regular (Abril - Junho); 57-76Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 8 Núm. 3 (2022): Número Regular (Abril - Junho); 57-76Brazilian Journal of Production Engineering; v. 8 n. 3 (2022): Número Regular (Abril - Junho); 57-762447-558010.47456/bjpe.v8i3reponame:Brazilian Journal of Production Engineeringinstname:Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)instacron:UFESporhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/38067/25097Copyright (c) 2022 Brazilian Journal of Production Engineeringhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessVitorino, Lucas Eduardo DraprinchinskiMendonça, Anny Key de Souza2022-09-30T00:16:57Zoai:periodicos.ufes.br:article/38067Revistahttps://periodicos.ufes.br/bjpePUBhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/oairodrigo.r.freitas@ufes.br2447-55802447-5580opendoar:2023-01-13T10:36:39.030488Brazilian Journal of Production Engineering - Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)false
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