Lean Six Sigma versus inovação: a busca pelo produto perfeito pode dificultar a criação do produto seguinte?

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Meirinho, Sara Carolline Fernandez Pereira de
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/32811
Resumo: O uso da metodologia Lean Six Sigma nas organizações é sustentado por uma política de baixa tolerância a erros, busca por padronização e melhoria contínua. Por outro lado, a busca por inovações tem sido determinante para o sucesso das organizações a médio e longo prazo. A presente pesquisa busca compreender a relação paradoxal entre essas características da metodologia e aspectos identificados pela literatura como adequados ao ambiente propício à inovação, como proatividade, estímulo a experimentação, ruptura de padrões e nível de interação entre as áreas operacionais e a área de Pesquisa e Desenvolvimento de produtos. Na primeira parte da pesquisa foi feito um levantamento bibliográfico sobre Lean Six Sigma, Inovação e a relação entre elas. Na segunda parte foram apresentados os resultados do questionário, tipo survey, que aferiu a percepção de trabalhadores de organizações brasileiras que utilizam a metodologia Lean Six Sigma sobre o tema em questão. Através dos resultados apurados e da literatura utilizada foi possível relacionar os impactos da utilização da metodologia Lean Six Sigma sobre a inovação incremental, a inovação de ruptura e a criação de novos produtos, sob a perspectiva dos colaboradores.
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spelling Lean Six Sigma versus inovação: a busca pelo produto perfeito pode dificultar a criação do produto seguinte?Lean Six SigmaInovação de rupturaInovação incrementalPadronizaçãoDesenvolvimento de produtosOtimização de processoPerspectivas futurasMetodologia de projetosPesquisa bibliográficaDisruptive innovationIncremental innovationStandardizationProduct developmentO uso da metodologia Lean Six Sigma nas organizações é sustentado por uma política de baixa tolerância a erros, busca por padronização e melhoria contínua. Por outro lado, a busca por inovações tem sido determinante para o sucesso das organizações a médio e longo prazo. A presente pesquisa busca compreender a relação paradoxal entre essas características da metodologia e aspectos identificados pela literatura como adequados ao ambiente propício à inovação, como proatividade, estímulo a experimentação, ruptura de padrões e nível de interação entre as áreas operacionais e a área de Pesquisa e Desenvolvimento de produtos. Na primeira parte da pesquisa foi feito um levantamento bibliográfico sobre Lean Six Sigma, Inovação e a relação entre elas. Na segunda parte foram apresentados os resultados do questionário, tipo survey, que aferiu a percepção de trabalhadores de organizações brasileiras que utilizam a metodologia Lean Six Sigma sobre o tema em questão. Através dos resultados apurados e da literatura utilizada foi possível relacionar os impactos da utilização da metodologia Lean Six Sigma sobre a inovação incremental, a inovação de ruptura e a criação de novos produtos, sob a perspectiva dos colaboradores.The use of the Lean Six Sigma methodology in organizations is supported by a policy of low error tolerance, search for standardization and continuous improvement. On the other hand, the search for innovations has been decisive for the success of organizations in the medium and long term. The present research seeks to understand the paradoxical relationship between these characteristics of the methodology and aspects identified by the literature as adequate to the environment conducive to innovation, such as proactivity, stimulation of experimentation, rupture of patterns and level of interaction between the operational areas and the Research and Product development. In the first part of the research, a bibliographic survey was carried out on Lean Six Sigma, Innovation and the relationship between them. In the second part, were presented the results of the survey-type questionnaire that measured the perception of workers in Brazilian organizations that use the Lean Six Sigma methodology on the subject in question. Through the results obtained and the literature used, it was possible to relate the impacts of using the Lean Six Sigma methodology on incremental innovation, disruptive innovation and the creation of new products, from the worker's perspective.67 f.Leão, Maurício de SouzaLevy, ArielRodriguez y Rodriguez, Martius VicenteTayt - Son, Débora Bogéa da CostaMeirinho, Sara Carolline Fernandez Pereira de2024-04-15T18:13:40Z2024-04-15T18:13:40Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfMEIRINHO, Sara Carolline Fernandez Pereira de. Lean Six Sigma versus inovação: a busca pelo produto perfeito pode dificultar a criação do produto seguinte? 2022. 67 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2022.http://app.uff.br/riuff/handle/1/32811CC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2024-04-15T18:13:43Zoai:app.uff.br:1/32811Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202024-04-15T18:13:43Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false
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