O que muda no perfil da liderança inovadora no pós-pandemia?

• Autor(a) principal: Nascimento, Adrielle Porto Machado
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/29752
• topic: Perfil; Liderança; Inovação; COVID-19; Líder; Comportamento organizacional; Desenvolvimento organizacional; Profile; Leadership; Innovation

O cenário de pandemia do novo coronavírus impactou todas as organizações independente do setor, principalmente as que foram vistas como não essenciais já que foram obrigadas legalmente a trabalhar de maneira remota. Com isso, aconteceram mudanças de maneira repentina e essas precisaram ser gerenciadas pelos líderes com o intuito de manter o pleno funcionamento das organizações. Frente todo o contexto, o presente trabalho tem como objetivo avaliar se foram e como foram impactadas as competências de associar, questionar, observar, cultivar networking e experimentar, presentes em um líder inovador. E qual foi o impacto nas organizações lideradas por esses inovadores que refletem diretamente seu DNA através das pessoas, dos processos e das filosofias. Para isso, foi realizado estudo de caso único, com a coleta de dados pautada em entrevistas semiestruturadas aplicadas a sete líderes de uma empresa de projetos, que cresceu durante a pandemia. Em seguida, essas entrevistas foram analisadas e os resultados da análise demonstraram que algumas das competências como a observação e o networking foram impactadas durante o contexto de pandemia, principalmente devido ao distanciamento, e que os líderes com menos tempo de experiência perceberam mais alguns desses impactos, principalmente na competência de associação. Além disso, os impactos foram refletidos na organização que precisou utilizar mecanismos para contornar os mesmos e que tem buscado até hoje maneiras para fortalecer e transmitir suas filosofias.