Limites e potencialidades na gestão de uma cooperativa de agricultura familiar: o caso da Cooper Guatambú

• Autor(a) principal: Ciello, Rafael Nilo
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFFS (Repositório Digital da UFFS)
• Texto Completo: https://rd.uffs.edu.br/handle/prefix/3588
• topic: Cooperativismo; Agricultura familiar; Estratégia organizacional

As cooperativas tem-se apresentado como uma forma alternativa de organização para a agricultura familiar, com o propósito de unir os agricultores interessados e fazer com que todos sejam beneficiados, através de políticas e incentivos que proporcionem o crescimento de ambos. Se tratando de gestão, é comum que no decorrer desse caminho, principalmente no começo, sejam encontrados problemas e dificuldades pertinentes e que conhecendo esses problemas e conhecendo as dificuldades dos associados é mais fácil diagnosticá-los e resolvê- los de uma maneira mais eficiente. Diante disso, esse estudo busca propor estratégias de gestão, com foco na sustentabilidade e na vantagem competitiva da organização, com o objetivo de promover o crescimento da empresa, pois uma gestão bem estruturada e engajada no crescimento dos associados garante que todos estejam motivados a produzir cada vez mais. A pesquisa se classifica como sendo do tipo qualitativa. Quanto aos fins como sendo exploratória e quanto aos meios um estudo de caso. O sujeito da pesquisa foi a gestora da cooperativa. A coleta de dados se deu por meio de entrevista semiestruturada e para a análise dos dados foi utilizada a análise de conteúdo. Os resultados obtidos pelas entrevistas apontam que os principais problemas encontrados é a falta de um modelo de gestão bem estruturada, sendo levantados alguns pontos como a falta de conhecimento cooperativista por parte dos associados e também o desperdício de alimentos. Constatou-se com as entrevistas que a elaboração de um planejamento de gestão seria a melhor opção nesse momento para a cooperativa, além de um sistema que interligue relatórios e possíveis compradores para que não haja desperdício de alimentos e que disponibilize outros serviços para a cooperativa. Assim sendo, não há dúvidas que um bom planejamento garanta não só o crescimento da cooperativa, mas também uma vantagem competitiva de sucesso.