A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2014 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFG |
Texto Completo: | http://repositorio.bc.ufg.br/tede/handle/tede/5146 |
Resumo: | The implementation of the Brazilian National Health System has brought several challenges to the management of health. Due to the decentralization of services, the role and the relationship between the three federative agents have dramatically changed. Seeking for alternatives to better cope with this setting, the cultural studies are thought to be relevant in aiding the understanding of the complex organisational phenomena. This study aimed to analyse the organisational culture’s elements of a public health institution according to Hofstede and Schein. It is an exploratory case study employing a qualitative methodology. Data triangulation was performed, using in-depth interview, focus group, documental analysis and unsystematic observation. Data treatment involved content analysis. The results suggest that practical elements of the institution’s culture (symbols, heroes and rituals) converge on the following values: the technicism, the assistance, and the hierarchy. It was concluded that such a cultural system exalts the professional qualification, is focused on work processes, and suffers from the consequences of health underfunding. These implications may act as barriers to the institution’s performance, such as the difficulty in communication and interlocution, apolitical behaviour, negligence in results seeking, and the uncritical and isomorphic reproduction of national policies. It is suggested the drawing of management strategies supported in organisational theories that may equalize the actual values and cultural practices of the institution. |
id |
UFG-2_8ce4e035080ad93f712e43dbaf3ec04a |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.bc.ufg.br:tede/5146 |
network_acronym_str |
UFG-2 |
network_name_str |
Repositório Institucional da UFG |
repository_id_str |
|
spelling |
Marcelo, Vânia Cristinahttp://lattes.cnpq.br/6650368201862218Marcelo, Vânia CristinaLima, Jacqueline Rodrigues deLemos, Cristiane Lopes SimãoNunes, Maria de FátimaQueiroz, Maria Gorettihttp://lattes.cnpq.br/9917350647363889Jordão, Rodrigo Aquino2016-01-28T07:06:27Z2014-10-21JORDÃO, Rodrigo Aquino. A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos. 2014. 100 f. Dissertação (Mestrado em Saúde Coletiva) - Universidade Federal de Goiás, Goiânia, 2014.http://repositorio.bc.ufg.br/tede/handle/tede/5146ark:/38995/001300000fcfqThe implementation of the Brazilian National Health System has brought several challenges to the management of health. Due to the decentralization of services, the role and the relationship between the three federative agents have dramatically changed. Seeking for alternatives to better cope with this setting, the cultural studies are thought to be relevant in aiding the understanding of the complex organisational phenomena. This study aimed to analyse the organisational culture’s elements of a public health institution according to Hofstede and Schein. It is an exploratory case study employing a qualitative methodology. Data triangulation was performed, using in-depth interview, focus group, documental analysis and unsystematic observation. Data treatment involved content analysis. The results suggest that practical elements of the institution’s culture (symbols, heroes and rituals) converge on the following values: the technicism, the assistance, and the hierarchy. It was concluded that such a cultural system exalts the professional qualification, is focused on work processes, and suffers from the consequences of health underfunding. These implications may act as barriers to the institution’s performance, such as the difficulty in communication and interlocution, apolitical behaviour, negligence in results seeking, and the uncritical and isomorphic reproduction of national policies. It is suggested the drawing of management strategies supported in organisational theories that may equalize the actual values and cultural practices of the institution.A implementação do Sistema Único de Saúde (SUS) tem gerado novos desafios para a gestão em saúde. Com a descentralização dos serviços, o papel e a relação entre os três entes federativos tem sofrido importantes mudanças. Na busca por alternativas para um melhor enfrentamento deste cenário, os estudos culturais se mostram relevantes na compreensão de fenômenos organizacionais complexos. O objetivo deste trabalho foi analisar os elementos da cultura organizacional de uma instituição pública de saúde segundo Hofstede e Schein. Trata-se de um estudo de caso, exploratório, com o uso de metodologia qualitativa. Procedeu-se a triangulação de dados, utilizando a entrevista em profundidade, o grupo focal, a análise documental e a observação assistemática. O tratamento dos dados se deu pela análise de conteúdo. Os resultados sugerem que elementos práticos da cultura da instituição (símbolos, heróis e rituais) convergem para os seguintes valores: o tecnicismo, o assessoramento e a hierarquia. Concluiu-se que tal sistema cultural exalta a qualificação profissional, está focado e atento aos processos de trabalho e sofre consequências do subfinaciamento da saúde. Tais implicações podem representar barreiras para o desempenho da instituição, dentre elas a dificuldade de comunicação e interlocução, comportamento apolítico, negligência na busca por resultados e a reprodução isomórfica e acrítica de políticas nacionais. Sugere-se que sejam traçadas estratégias de gestão apoiadas em teorias organizacionais que também equacionem os valores e práticas culturais presentes na instituição.Submitted by Luciana Ferreira (lucgeral@gmail.com) on 2016-01-28T07:03:49Z No. of bitstreams: 2 Dissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdf: 4646731 bytes, checksum: 5836f178a824515642d99b4b6b2a73d0 (MD5) license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5)Approved for entry into archive by Luciana Ferreira (lucgeral@gmail.com) on 2016-01-28T07:06:27Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Dissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdf: 4646731 bytes, checksum: 5836f178a824515642d99b4b6b2a73d0 (MD5) license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5)Made available in DSpace on 2016-01-28T07:06:27Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Dissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdf: 4646731 bytes, checksum: 5836f178a824515642d99b4b6b2a73d0 (MD5) license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) Previous issue date: 2014-10-21application/pdfhttp://repositorio.bc.ufg.br/tede/retrieve/25466/Disserta%c3%a7%c3%a3o%20-%20Rodrigo%20Aquino%20Jord%c3%a3o%20-%202014.pdf.jpgporUniversidade Federal de GoiásPrograma de Pós-graduação em Saúde Coletiva (PRPG)UFGBrasilPró-Reitoria de Pós-graduação (PRPG)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessCultura organizacionalGestão em saúdeSaúde públicaOrganizacional cultureHealth managementPublic healthCIENCIAS DA SAUDE::SAUDE COLETIVAA cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexosThe organizacional culture of a public health institution: a tool for understanding complex organizacional phenomenainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis-5225680170177467598600600600-264539188392646063-6173167103754495199reponame:Repositório Institucional da UFGinstname:Universidade Federal de Goiás (UFG)instacron:UFGLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82165http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/f9d8e4f0-9bd8-4813-8736-324d30cc8936/downloadbd3efa91386c1718a7f26a329fdcb468MD51CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/a43e81a1-453a-46af-abc7-2f65936d671f/download4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52license_textlicense_texttext/html; charset=utf-822064http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/b516d96a-9e17-49bb-ac4e-5b9ae9e1d26d/downloadef48816a10f2d45f2e2fee2f478e2fafMD53license_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-823148http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/a89836f3-68a8-42a5-9845-551bb2ad78b4/download9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54ORIGINALDissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdfDissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdfapplication/pdf4646731http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/de2d8eb9-9181-4c74-96a6-be15c40df407/download5836f178a824515642d99b4b6b2a73d0MD55TEXTDissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdf.txtDissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdf.txtExtracted Texttext/plain175354http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/8747ab3b-dcc5-47c7-a1b2-149d2784fdb0/download2d3ca1646c1e0b0343281ecc57352c47MD56THUMBNAILDissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdf.jpgDissertação - Rodrigo Aquino Jordão - 2014.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3838http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/3849ea09-8903-4e69-b389-0df134e228db/download90a57c458a652c4fd46bb6f971edab2dMD57tede/51462016-01-29 03:02:18.523http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Acesso Abertoopen.accessoai:repositorio.bc.ufg.br:tede/5146http://repositorio.bc.ufg.br/tedeRepositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.bc.ufg.br/oai/requesttasesdissertacoes.bc@ufg.bropendoar:2016-01-29T05:02:18Repositório Institucional da UFG - Universidade Federal de Goiás (UFG)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos |
dc.title.alternative.eng.fl_str_mv |
The organizacional culture of a public health institution: a tool for understanding complex organizacional phenomena |
title |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos |
spellingShingle |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos Jordão, Rodrigo Aquino Cultura organizacional Gestão em saúde Saúde pública Organizacional culture Health management Public health CIENCIAS DA SAUDE::SAUDE COLETIVA |
title_short |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos |
title_full |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos |
title_fullStr |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos |
title_full_unstemmed |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos |
title_sort |
A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos |
author |
Jordão, Rodrigo Aquino |
author_facet |
Jordão, Rodrigo Aquino |
author_role |
author |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Marcelo, Vânia Cristina |
dc.contributor.advisor1Lattes.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/6650368201862218 |
dc.contributor.referee1.fl_str_mv |
Marcelo, Vânia Cristina |
dc.contributor.referee2.fl_str_mv |
Lima, Jacqueline Rodrigues de |
dc.contributor.referee3.fl_str_mv |
Lemos, Cristiane Lopes Simão |
dc.contributor.referee4.fl_str_mv |
Nunes, Maria de Fátima |
dc.contributor.referee5.fl_str_mv |
Queiroz, Maria Goretti |
dc.contributor.authorLattes.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/9917350647363889 |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Jordão, Rodrigo Aquino |
contributor_str_mv |
Marcelo, Vânia Cristina Marcelo, Vânia Cristina Lima, Jacqueline Rodrigues de Lemos, Cristiane Lopes Simão Nunes, Maria de Fátima Queiroz, Maria Goretti |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Cultura organizacional Gestão em saúde Saúde pública |
topic |
Cultura organizacional Gestão em saúde Saúde pública Organizacional culture Health management Public health CIENCIAS DA SAUDE::SAUDE COLETIVA |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Organizacional culture Health management Public health |
dc.subject.cnpq.fl_str_mv |
CIENCIAS DA SAUDE::SAUDE COLETIVA |
description |
The implementation of the Brazilian National Health System has brought several challenges to the management of health. Due to the decentralization of services, the role and the relationship between the three federative agents have dramatically changed. Seeking for alternatives to better cope with this setting, the cultural studies are thought to be relevant in aiding the understanding of the complex organisational phenomena. This study aimed to analyse the organisational culture’s elements of a public health institution according to Hofstede and Schein. It is an exploratory case study employing a qualitative methodology. Data triangulation was performed, using in-depth interview, focus group, documental analysis and unsystematic observation. Data treatment involved content analysis. The results suggest that practical elements of the institution’s culture (symbols, heroes and rituals) converge on the following values: the technicism, the assistance, and the hierarchy. It was concluded that such a cultural system exalts the professional qualification, is focused on work processes, and suffers from the consequences of health underfunding. These implications may act as barriers to the institution’s performance, such as the difficulty in communication and interlocution, apolitical behaviour, negligence in results seeking, and the uncritical and isomorphic reproduction of national policies. It is suggested the drawing of management strategies supported in organisational theories that may equalize the actual values and cultural practices of the institution. |
publishDate |
2014 |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2014-10-21 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2016-01-28T07:06:27Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.citation.fl_str_mv |
JORDÃO, Rodrigo Aquino. A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos. 2014. 100 f. Dissertação (Mestrado em Saúde Coletiva) - Universidade Federal de Goiás, Goiânia, 2014. |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://repositorio.bc.ufg.br/tede/handle/tede/5146 |
dc.identifier.dark.fl_str_mv |
ark:/38995/001300000fcfq |
identifier_str_mv |
JORDÃO, Rodrigo Aquino. A cultura organizacional de uma instituição pública de saúde: ferramenta para a compreensão de fenômenos organizacionais complexos. 2014. 100 f. Dissertação (Mestrado em Saúde Coletiva) - Universidade Federal de Goiás, Goiânia, 2014. ark:/38995/001300000fcfq |
url |
http://repositorio.bc.ufg.br/tede/handle/tede/5146 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.program.fl_str_mv |
-5225680170177467598 |
dc.relation.confidence.fl_str_mv |
600 600 600 |
dc.relation.department.fl_str_mv |
-264539188392646063 |
dc.relation.cnpq.fl_str_mv |
-6173167103754495199 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Goiás |
dc.publisher.program.fl_str_mv |
Programa de Pós-graduação em Saúde Coletiva (PRPG) |
dc.publisher.initials.fl_str_mv |
UFG |
dc.publisher.country.fl_str_mv |
Brasil |
dc.publisher.department.fl_str_mv |
Pró-Reitoria de Pós-graduação (PRPG) |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Goiás |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UFG instname:Universidade Federal de Goiás (UFG) instacron:UFG |
instname_str |
Universidade Federal de Goiás (UFG) |
instacron_str |
UFG |
institution |
UFG |
reponame_str |
Repositório Institucional da UFG |
collection |
Repositório Institucional da UFG |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/f9d8e4f0-9bd8-4813-8736-324d30cc8936/download http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/a43e81a1-453a-46af-abc7-2f65936d671f/download http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/b516d96a-9e17-49bb-ac4e-5b9ae9e1d26d/download http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/a89836f3-68a8-42a5-9845-551bb2ad78b4/download http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/de2d8eb9-9181-4c74-96a6-be15c40df407/download http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/8747ab3b-dcc5-47c7-a1b2-149d2784fdb0/download http://repositorio.bc.ufg.br/tede/bitstreams/3849ea09-8903-4e69-b389-0df134e228db/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
bd3efa91386c1718a7f26a329fdcb468 4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2f ef48816a10f2d45f2e2fee2f478e2faf 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 5836f178a824515642d99b4b6b2a73d0 2d3ca1646c1e0b0343281ecc57352c47 90a57c458a652c4fd46bb6f971edab2d |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UFG - Universidade Federal de Goiás (UFG) |
repository.mail.fl_str_mv |
tasesdissertacoes.bc@ufg.br |
_version_ |
1811721536777748480 |