Análise quantitativa dos modelos transacional e transformacional: um estudo de caso

• Autor(a) principal: Silva, Gabriel Luiz Pereira da
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
• Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/5525
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Gestão de pessoas; Liderança; Construção civil; People management; Leadership; Construction

A liderança, considerada um fenômeno comportamental, tem sido estudada tanto no âmbito acadêmico como no organizacional em decorrência de seus efeitos em diferentes ambientes. Este estudo tem como objetivo, tomando como base a teoria contemporânea de liderança transformacional e transacional, identificar qual o estilo de liderança predominante na percepção do líder e dos liderados de uma empresa do ramo varejista da construção civil na cidade de Dourados-MS. É um estudo caracterizado como uma pesquisa descritiva de abordagem quantitativa. Os dados primários foram levantados juntos a onze sujeitos, os quais foram divididos em duas populações-alvo: líder e liderados da organização estudada. Optou-se pela utilização do método survey, com aplicação de um questionário. Para a coleta de dados primários, usufruiu-se do Questionário de Liderança Multifatorial (em sua versão mais recente, o Formulário 5X, de 2004). Utilizou-se técnicas estatísticas para análise e interpretação destes dados, como análise de quartis e mediana, análise de média, correlação e regressão. Os resultados mostram que o líder acredita exercer uma liderança transacional; todavia, seus liderados percebem um estilo mais voltado para liderança transformacional, mas com comportamentos de liderança transacional. Pode-se verificar também a existência de variações entre as avaliações do líder e seus liderados, observando-se variações que alcançam 100%.