Proposta de aplicação do Kanban de estoque em uma empresa de equipamentos contra incêndio e materiais de segurança na cidade de Dourados-MS

• Autor(a) principal: Silva, Samara Santos
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
• Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/2219
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Gestão de estoque; Método Kanban; Classificação de materiais - Gestão de estoque; Inventory control; Just-in-time systems

Este trabalho tem como objetivo implantar a ferramenta kanban de estoque para que a empresa consiga manter um controle mais eficiente do inventário. Foi utilizado incialmente o método de categorização de materiais conhecido como curva ABC ou gráfico de Pareto, utilizada para a seleção dos produtos no qual serão focadas as melhorias, sendo assim, os produtos selecionados foram apresentados em uma espécie de classificação, e após ser classificado, foram utilizados as demais ferramentas nos que se enquadram na classe mais pertinente para o estabelecimento. Por se tratar de uma empresa que não acompanha de forma precisa a gestão de estoques, o estabelecimento possui algumas falhas para determinar com precisão a quantidade de itens existentes em seu inventário, muitas vezes com a quantidade de materiais podendo ser muito superior ou inferior ao condizente com o sistema do local. A metodologia aplicada na empresa vem com a proposta de entregar um estudo de caso que tenha uma abordagem quantitativa, com natureza aplicada, de acordo com as informações pertinentes obtidas, identificando assim suas prioridades e sendo capaz de determinando através da proposta empregada uma forma de encarar quais produtos possuem maior relevância para o estabelecimento e controlar a quantidade dos mesmos no estoque. Após desenvolvimento e aplicação das ferramentas, foi possível visualizar os itens tidos como prioridade no estabelecimento, além de gerar o estoque mínimo e máximos dos mesmos, onde se tornou possível determinar a amplitude considerada conveniente para a produção ou venda destes itens, além de gerar um maior controle sobre a necessidade de demandar pedidos de compra aos fornecedores em um período adequado, para que se mantenha a rotatividade destes itens apropriados no local.