INTERORGANIZATIONAL COOPERATION: CONTRIBUTIONS TO ACHIEVING THE MISSION OF A FEDERAL EDUCATION INSTITUTION: CONTRIBUIÇÕES PARA O ALCANCE DA MISSÃO DE UMA INSTITUIÇÃO FEDERAL DE ENSINO
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Data de Publicação: | 2021 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Gestão e sociedade |
Texto Completo: | https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/3497 |
Resumo: | This study set out to investigate the contributions of the Interorganizational Technical Cooperation Agreements to the achievement of the Mission of a Federal Education Institution located in Agreste de Pernambuco. Interviews and document mapping were carried out, culminating in a set of 8 (eight) Technical Cooperation Agreement Terms analyzed. Proposals for contributions to the fulfillment of the Mission were found in the areas of Education, Extension and Research, through sharing / reducing costs, sharing experiences, market power, access to solutions and social capital. The study provides useful information for the management of Federal Education Institutions, in addition to leveraging new research in the field of collaborative experiences. Key words: Technical Cooperation Agreements; Mission; Federal Educational Institutions; Management support; Collaborative experiences. |
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INTERORGANIZATIONAL COOPERATION: CONTRIBUTIONS TO ACHIEVING THE MISSION OF A FEDERAL EDUCATION INSTITUTION: CONTRIBUIÇÕES PARA O ALCANCE DA MISSÃO DE UMA INSTITUIÇÃO FEDERAL DE ENSINOCOOPERAÇÃO INTERORGANIZACIONAL: CONTRIBUIÇÕES PARA O ALCANCE DA MISSÃO DE UMA INSTITUIÇÃO FEDERAL DE ENSINOTechnical Cooperation Agreements;Mission;Federal Educational Institutions;Management support;Collaborative experiences.Acordos de Cooperação Técnica;Missão;Instituições Federais de Ensino;Apoio a Gestão;Experiências colaborativas.This study set out to investigate the contributions of the Interorganizational Technical Cooperation Agreements to the achievement of the Mission of a Federal Education Institution located in Agreste de Pernambuco. Interviews and document mapping were carried out, culminating in a set of 8 (eight) Technical Cooperation Agreement Terms analyzed. Proposals for contributions to the fulfillment of the Mission were found in the areas of Education, Extension and Research, through sharing / reducing costs, sharing experiences, market power, access to solutions and social capital. The study provides useful information for the management of Federal Education Institutions, in addition to leveraging new research in the field of collaborative experiences. Key words: Technical Cooperation Agreements; Mission; Federal Educational Institutions; Management support; Collaborative experiences. Este estudo se propôs a investigar as contribuições dos Acordos de Cooperação Técnica Interorganizacionais para o alcance da Missão de uma Instituição Federal de Ensino situada no Agreste de Pernambuco. Foram realizadas entrevistas e mapeamento de documentos que culminaram num conjunto de 8 (oito) Termos de Acordos de Cooperação Técnica analisados. Constataram-se proposições de contribuições ao cumprimento da Missão nas áreas de Ensino, Extensão e Pesquisa, através do compartilhamento/redução de custos, compartilhamento de experiências, poder de mercado, acesso a soluções e capital social. O estudo fornece informações úteis à gestão das Instituições Federais de Ensino, além de alavancar novas pesquisas no campo das experiências colaborativas. Palavras-Chave: Acordos de Cooperação Técnica; Missão; Instituições Federais de Ensino; Apoio a Gestão; Experiências colaborativas.CEPEAD/FACE - UFMG2021-09-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/349710.21171/ges.v15i42.3497Management & Society Electronic Journal; Vol. 15 No. 42 (2021): Maio/Agosto de 2021Gestão e Sociedade; v. 15 n. 42 (2021): Maio/Agosto de 20211980-575610.21171/ges.v15i42reponame:Gestão e sociedadeinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGporhttps://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/3497/1516Copyright (c) 2021 Gestão e Sociedadehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessFrias, Rafael Pena CerqueiraSiqueira, Rafaela da CostaXavier Filho, José Lindenberg JuliãoFernandes, Nelson Monteiro2021-09-22T14:24:18Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/3497Revistahttps://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedadePUBhttps://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/oaiges@face.ufmg.br||ricardo.ges.ufmg@gmail.com||1980-57561980-5756opendoar:2021-09-22T14:24:18Gestão e sociedade - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false |
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Management & Society Electronic Journal; Vol. 15 No. 42 (2021): Maio/Agosto de 2021 Gestão e Sociedade; v. 15 n. 42 (2021): Maio/Agosto de 2021 1980-5756 10.21171/ges.v15i42 reponame:Gestão e sociedade instname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) instacron:UFMG |
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