BPM projects: A study of the organizational triggers that motivate its implementation
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Múltiplos Olhares em Ciência da Informação |
Texto Completo: | https://periodicos.ufmg.br/index.php/moci/article/view/19180 |
Resumo: | Inserted in a corporate context of intense changes, where the demands of managing processes, information, people and knowledge have been increasing competitiveness and the need for adaptation of institutions, the search for a management oriented and aligned to the executed processes has become one of the main survival strategies adopted by the institutions. Although widely adopted, the implementation of BPM projects does not guarantee the elucidation of all organizational problems, or the desired need and satisfaction of customers, and one of the causes may be related to the lack of knowledge of the motivation and objectives that led the institution to invest in a BPM project. Based on this concept, this study aims to identify which triggers and organizational needs motivate the implementation of BPM practices. Through a systematic review, we seek to verify the categories of triggers pointed out in the literature that lead to the implementation of BPM. |
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BPM projects: A study of the organizational triggers that motivate its implementationProjetos de BPM: Um estudo dos gatilhos organizacionais que motivam sua implementaçãoGestão de processos de negócioImplementação de Projetos BPMGatilhos organizacionaisNecessidades OrganizacionaisBusiness Process ManagementImplementation of BPM ProjectsOrganizational TriggersOrganizational NeedsInserted in a corporate context of intense changes, where the demands of managing processes, information, people and knowledge have been increasing competitiveness and the need for adaptation of institutions, the search for a management oriented and aligned to the executed processes has become one of the main survival strategies adopted by the institutions. Although widely adopted, the implementation of BPM projects does not guarantee the elucidation of all organizational problems, or the desired need and satisfaction of customers, and one of the causes may be related to the lack of knowledge of the motivation and objectives that led the institution to invest in a BPM project. Based on this concept, this study aims to identify which triggers and organizational needs motivate the implementation of BPM practices. Through a systematic review, we seek to verify the categories of triggers pointed out in the literature that lead to the implementation of BPM.Inseridas em um contexto corporativo de intensas mudanças, onde as demandas de gestão de processos, informações, pessoas e co-nhecimentos vem aumentando a competitividade e a necessidade de adaptação das instituições, a busca por uma gestão orientada e alinhada aos processos executados tem se tornado uma das principais estratégias de sobrevivência adotada pelas instituições. Embora amplamente adotada, a implementação de projetos de BPM não garante a elucidação de todos os problemas organizacionais, ou a desejada necessidade e satisfação dos clientes e uma das causas pode estar relacionada à falta de conhecimento da motivação e dos objetivos que levaram a instituição a investir em um projeto de BPM. Partindo desta concepção o presente estudo objetivo identificar quais os gatilhos e necessidades organizacionais motivam a implementação de práticas de BPM. Por meio de uma revisão sistemática busca-se verificar as categorias de gatilhos apontados pela literatura levam a implementação do BPM.Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)2020-02-03info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufmg.br/index.php/moci/article/view/19180Múltiplos Olhares em Ciência da Informação ; Vol. 9 No. 2 (2019): PPGGOG - DiscentesMúltiplos Olhares em Ciência da Informação - ISSN 2237-6658; Vol. 9 Núm. 2 (2019): PPGGOG - DiscentesMúltiplos Olhares em Ciência da Informação - ISSN 2237-6658; Vol. 9 No 2 (2019): PPGGOG - DiscentesMúltiplos Olhares em Ciência da Informação; v. 9 n. 2 (2019): PPGGOG - Discentes2237-6658reponame:Múltiplos Olhares em Ciência da Informaçãoinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGporhttps://periodicos.ufmg.br/index.php/moci/article/view/19180/16268Copyright (c) 2020 Múltiplos Olhares em Ciência da Informaçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAganette , Karina de Jesus Pinto Aganette , Elisângela Cristina 2020-04-19T22:20:09Zoai:periodicos.ufmg.br:article/19180Revistahttps://periodicos.ufmg.br/index.php/moci/PUBhttps://periodicos.ufmg.br/index.php/moci/oaimoci@eci.ufmg.br2237-66582237-6658opendoar:2020-04-19T22:20:09Múltiplos Olhares em Ciência da Informação - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false |
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