Natural-RBV e Gestão de RH: os caminhos para a vantagem competitiva sustentável

• Autor(a) principal: Lívia Almada Neves
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-B7FLHC
• topic: Natural RBV; Gestão de RH; ISE; Vantagem Competitiva Sustentável; Sustentabilidade; Comportamento organizacional; Recursos humanos; Desenvolvimento organizacional; Desenvolvimento sustentável

A limitação dos recursos naturais é uma realidade urgente. As empresas enquanto agentes políticos, econômicos e sociais têm um papel importante na sustentabilidade global. Por meio da sustentabilidade organizacional, é possível pensar ações e estratégias que consigam proporcionar um equilíbrio na relação exploratória entre empresa e ambiente natural/social/econômico/político, e, assim, atingir uma vantagem competitiva sustentável (VCS). Como forma de auxiliar as empresas nessa concretização, Hart (1995) apresenta a teoria da NRBV que prevê a utilização de recursos raros, valiosos, inimitáveis e organizáveis pensando-se em termos das estratégias de prevenção da poluição, gestão de produtos e desenvolvimento sustentável. Com base nisso, este estudo apresenta as estratégias sustentáveis como forma de se obter VCS e consequente sustentabilidade organizacional. Além disso, este estudo também sugere que a gestão de RH (GRH) pode ser um moderador que potencializa essa relação entre as estratégias e a VCS, porque se acredita que um ambiente com uma cultura e comportamento sustentáveis podem ter mais probabilidade de conseguir implementar as estratégias sustentáveis e, consequentemente, atingir a sustentabilidade organizacional e a VCS. Portanto, este estudo teve como objetivo verificar qual(ais) estratégia(s) sustentável(eis) da NRBV pode(m) impactar no ganho de vantagem competitiva sustentável das empresas presentes no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), considerando a gestão de RH como potencial moderadora dessa relação. Para tanto, foi realizada uma análise em painel dos dados de dezoito empresas (AES Tietê, Braskem, BRF, Cemig, Copel, CPFL, Duratex, Eletropaulo, EDP, Eletrobras, Ecorodovias, Fibria, Light, Natura, Telefônica, TIM, Tractebel/Engie e WEG) entre os anos de 2013 a 2017. Os dados correspondem à pontuação obtida pelas empresas nos questionários preenchidos para a submissão à carteira do índice e foram obtidos diretamente com a GVces que é a administradora do índice. Após realizada a analise de três modelos, verifica-se que as empresas estudadas estão conseguindo atingir VCS com as ações que estão realizando em termos da estratégia de Desenvolvimento sustentável, porém precisam aprimorar suas ações nas estratégias de Prevenção da poluição e Gestão de produtos, pois não estão conseguindo atingir a VCS. Em relação à gestão de RH, a moderação não foi confirmada, mas confirmouse uma predição na relação GRH e VCS. Assim, as empresas estudadas não apresentaram sustentabilidade organizacional e, consequentemente, também não contribuem para o desenvolvimento sustentável e sustentabilidade global. De toda forma, os resultados dos três modelos trouxeram reflexões bastante relevantes sobre as ações das empresas no período estudado e como essas ações conversam com as estratégias sustentáveis para o ganho de VCS, apontando uma grande incipiência nessas ações realizadas em todos os modelos e contribuindo gerencialmente e academicamente para as áreas de gestão de RH, estratégia e finanças. O resultado encontrado pode ser um reflexo do subdesenvolvimento do Brasil, mas também pode ter relação com questões políticas e econômicas já que se tratam de grandes empresas, com ações na bolsa de valores. Para explorar ainda mais os resultados encontrados, seria necessário realizar outros estudos, com abordagens qualitativa e quantitativa. Outro ganho deste estudo foi a análise longitudinal que permite verificar o comportamento das empresas ao longo do tempo. Este tipo de análise não é muito utilizada nas áreas de Gestão de RH e Estratégia, apontando mais uma possibilidade metodológica para as áreas. Estudos futuros também podem explorar o modelo proposto nesta tese em micro, pequenas e médias empresas. Como limitação, tem-se a não identificação das empresas, o que limitou a análise mais detalhada dos dados. Também são limitações o período de cinco anos e o fato de só ter sido possível realizar um estudo quantitativo. Portanto, este estudo aponta que ainda há muito a se discutir e pesquisar em termos de sustentabilidade no Brasil.