Empresas e sucessores familiares: O dilema da gestão e da propriedade: um estudo comparativo em empresas brasileiras e portuguesas

• Autor(a) principal: Renata Barcelos Moreira dos Santos
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BGGAM
• topic: Brasil; Empresas familiares; Formação de sucessores; Sucessores familiares; Portugal; Administração; Empresas familiares

O objetivo principal deste trabalho é identificar a realidade das empresas familiares e o processo por meio do qual seus sucessores são formados, estabelecendo um paralelo de comparação entre as realidades brasileira e portuguesa. O referencial teórico utilizado comobase para o entendimento dessas questões passa por três eixos de análises: 1. a origem e definições das empresas familiares com bases histórico-econômicas, assim como os modelos elaborados para elas; 2. caracterização da sucessão, do sucessor e das funções estratégicasassumidas pelos sucessores familiares a fim de identificar as competências exigidas de cada uma delas; 3. a delimitação das realidades histórico-culturais nos dois países estudados, especialmente aquelas que se relacionam diretamente com as empresas familiares. O estudo qualitativo-descritivo é conduzido por meio de entrevistas semi-estruturadas em oito empresas brasileiras e em sete empresas portuguesas, com idades variando de 40 a 110 anos de existência e atuação de diferentes gerações de controladores. Os resultados encontrados salientam as semelhanças culturais entre os dois países, mesmo com alguns pontos de diferença em função das ocupações alemã, italiana e austríaca no sul do Brasil. A competência dos sucessores e a separação entre propriedade e controle são confirmadas como dois construtos básicos para a racionalização das relações e resultados das empresas familiares e são salientadas decisões que fazem com que as empresas familiares sejam uma base para o crescimento econômico das duas nações. Ao final, é proposto um modelo que classifica as empresas familiares como modernas ou tradicionais e a tipificação dos tipos de sucessões às quais elas estão sujeitas.