Adoção de inovações gerenciais: um Survey com gestores brasileiros

• Autor(a) principal: Daniel Paulino Teixeira Lopes
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: Allan Claudius Queiroz Barbosa
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/45371
• topic: Inovação gerencial; Inovação tecnológica; Inovação organizacional; Desenvolvimento organizacional; Inovação tecnológica

O objetivo deste artigo é analisar a adoção de inovações gerenciais por gestores brasileiros. O referencial teórico apresenta possibilidades de análise das inovações gerenciais, com especial ênfase em suas dimensões conceituais, processuais e nos atributos que lhes conferem complexidade. A pesquisa foi desenvolvida com base em uma abordagem metodológica quantitativo-descritiva, via survey, envolvendo 416 gestores de empresas de diferentes estados brasileiros. Os resultados fornecem um panorama das inovações gerenciais adotadas no período entre 2014 e 2016, incluindo as dimensões relativas às atividades e práticas gerenciais, aos processos de gestão e às estruturas organizacionais, além de informações sobre complexidade e processo de adoção. As considerações finais ressaltam o equilíbrio entre as dimensões da própria inovação, os altos níveis de complexidade que marcam determinados atributos, bem como questões processuais. Ressalta-se a contribuição deste artigo em função da proposição de um modelo de análise da inovação gerencial e da exploração de novas evidências sobre esse tipo de inovação no Brasil. Estudos futuros podem trazer evidências complementares sobre a eventual realização, por gestores brasileiros, de inovações novas para o estado da arte da gestão.