A Consolidação da Profissionalização da Empresa Familiar e o Legado do Fundador: concepções teóricas e implicações práticas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2013 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Teoria e Prática em Administração |
Texto Completo: | https://periodicos.ufpb.br/index.php/tpa/article/view/14076 |
Resumo: | O ensaio analisa o período de consolidação do processo de profissionalização em empresas familiares. Faz-se um contraponto entre o legado do fundador e os valores emergentes dos novos gestores, utilizando uma perspectiva simbólica. Posições favoráveis e contrárias à gestão familiar são encontradas na literatura. Diante da força da racionalidade instrumental no ambiente empresarial, prevalece a defesa da profissionalização em oposição a uma condição de ausência de racionalidade associada ao gestor familiar. Nesta ótica, a escolha por uma profissionalização da gestão de empresas familiares sofre uma pressão institucional de mercado. Nos casos efetivos de profissionalização, até que a mesma fique consolidada, haverá um embate simbólico entre a imagem e o legado do fundador e os ideais emergentes dos novos líderes. Gestores profissionais possuem assim, um novo front de análise e de subsídio para as suas decisões. Uma discussão sobre estes novas habilidades dos gestores profissionais é realizada. |
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A Consolidação da Profissionalização da Empresa Familiar e o Legado do Fundador: concepções teóricas e implicações práticasO ensaio analisa o período de consolidação do processo de profissionalização em empresas familiares. Faz-se um contraponto entre o legado do fundador e os valores emergentes dos novos gestores, utilizando uma perspectiva simbólica. Posições favoráveis e contrárias à gestão familiar são encontradas na literatura. Diante da força da racionalidade instrumental no ambiente empresarial, prevalece a defesa da profissionalização em oposição a uma condição de ausência de racionalidade associada ao gestor familiar. Nesta ótica, a escolha por uma profissionalização da gestão de empresas familiares sofre uma pressão institucional de mercado. Nos casos efetivos de profissionalização, até que a mesma fique consolidada, haverá um embate simbólico entre a imagem e o legado do fundador e os ideais emergentes dos novos líderes. Gestores profissionais possuem assim, um novo front de análise e de subsídio para as suas decisões. Uma discussão sobre estes novas habilidades dos gestores profissionais é realizada.Universidade Federal da Paraíba2013-12-07info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por Paresapplication/pdfhttps://periodicos.ufpb.br/index.php/tpa/article/view/1407610.21714/2238-104X2013v3i2-14076Theory and Practice in Administration - TPA; Vol. 3 No. 2 (2013): Jul/Dez; 27-43Teoria e Prática em Administração; v. 3 n. 2 (2013): Jul/Dez; 27-432238-104Xreponame:Teoria e Prática em Administraçãoinstname:Universidade Federal da Paraíba (UFPB)instacron:UFPBporhttps://periodicos.ufpb.br/index.php/tpa/article/view/14076/9927Muzzio, Henriqueinfo:eu-repo/semantics/openAccess2020-08-24T13:59:14Zoai:periodicos.ufpb.br:article/14076Revistahttps://periodicos.ufpb.br/index.php/tpaPUBhttps://periodicos.ufpb.br/index.php/tpa/oaipjacome@sti.ufpb.br || tpa@ccsa.ufpb.br || marcelodesouzabispo@gmail.com || periodicos.ufpb@gmail.com2238-104X2238-104Xopendoar:2020-08-24T13:59:14Teoria e Prática em Administração - Universidade Federal da Paraíba (UFPB)false |
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