DENTIFYING AND COMPARING INFORMATION CULTURES: A PERSPECTIVE FROM RESEARCH INSTITUTES AND ACADEMIC LIBRARIES
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Data de Publicação: | 2024 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Perspectivas em Gestão & Conhecimento |
Texto Completo: | https://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/pgc/article/view/66160 |
Resumo: | This article aims to identify the Information culture (IC) of two research institutes and academic libraries and its alignment with organizational strategy. . Their IC was examined by use of an online survey questionnaire collecting 86 responses. The Favorability Index (FI) was used for the first time as a further methodological contribution, to allow the measurement of IC for comparison between organisations. Results. The results indicate the academic libraries are dominated by relationship-based information culture. Research institute A (RI-A) has a result-oriented culture as their predominant IC while the research institute B (RI-B) is not dominated by any single IC, showing a tri-polar character of relationship, result and risk-taking IC. An unexpected results was found once innovation and risk is a remarkable strategy and objective of research institutes. However, the dominant information culture is not in alignment with it. Also, the tri-polar IC of RI-B contradicts the literature which states organisational information culture tends to be dominated by one or two cultures. This may show that the interplay between IC's may be more complex than first thought, providing new possibilities for further research. |
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DENTIFYING AND COMPARING INFORMATION CULTURES: A PERSPECTIVE FROM RESEARCH INSTITUTES AND ACADEMIC LIBRARIESIDENTIFICACIÓN Y COMPARACIÓN DE CULTURAS DE LA INFORMACIÓN: UNA PERSPECTIVA DESDE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN Y LAS BIBLIOTECAS ACADÉMICASIdentifying and comparing information cultures: a perspective from research institutes and academic librariesThis article aims to identify the Information culture (IC) of two research institutes and academic libraries and its alignment with organizational strategy. . Their IC was examined by use of an online survey questionnaire collecting 86 responses. The Favorability Index (FI) was used for the first time as a further methodological contribution, to allow the measurement of IC for comparison between organisations. Results. The results indicate the academic libraries are dominated by relationship-based information culture. Research institute A (RI-A) has a result-oriented culture as their predominant IC while the research institute B (RI-B) is not dominated by any single IC, showing a tri-polar character of relationship, result and risk-taking IC. An unexpected results was found once innovation and risk is a remarkable strategy and objective of research institutes. However, the dominant information culture is not in alignment with it. Also, the tri-polar IC of RI-B contradicts the literature which states organisational information culture tends to be dominated by one or two cultures. This may show that the interplay between IC's may be more complex than first thought, providing new possibilities for further research.Este artículo tiene como objetivo identificar la cultura de la información (CI) de dos institutos de investigación y bibliotecas académicas y su alineación con la estrategia organizacional. Su CI se examinó mediante el uso de un cuestionario de encuesta en línea que recopiló 86 respuestas. El Índice de Favorabilidad (IF) se utilizó por primera vez como una contribución metodológica más, para permitir la medición de la IC para la comparación entre organizaciones.Resultados. Los resultados indican que las bibliotecas académicas están dominadas por una cultura de la información basada en las relaciones. El instituto de investigación A (RI-A) tiene una cultura orientada a los resultados como su IC predominante, mientras que el instituto de investigación B (RI-B) no está dominado por ningún IC único, lo que muestra un carácter tripolar de relación, resultado y asunción de riesgos. CI. Se encontraron resultados inesperados una vez que la innovación y el riesgo son una estrategia y un objetivo notables de los institutos de investigación. Sin embargo, la cultura de la información dominante no está alineada con ella. Además, el IC tripolar de RI-B contradice la literatura que establece que la cultura de la información organizacional tiende a estar dominada por una o dos culturas. Esto puede mostrar que la interacción entre los circuitos integrados puede ser más compleja de lo que se pensó al principio, lo que brinda nuevas posibilidades para futuras investigaciones.Este artigo tem como objetivo identificar a cultura informacional de dois institutos de pesquisa e uma biblioteca acadêmica, para verificar o alinhamento dessa cultura com a estratégia organizacional. A abordadem metodológica adotada segue as fases de uma pesquisa Survey, onde as culturas informacionais são examinadas por meio de um questionário. Os sujeitos respondentes foram todos, nas três instituições, funcionários que atuam nas rotinas operacionais. O Índice de Favorabilidade é utilizado para fazer a medição qualitativa da cultura informacional dominante o que possibilita a comparação entre as organizações analisadas. Trata-se de um estudo de casos múltiplos combinado com análise qualitativa. Os resultados indicam que a biblioteca acadêmica analisada é dominada pela cultura da informação baseada no relacionamento. O instituto de pesquisa A tem uma cultura orientada a resultados como sua cultura predominante, enquanto o instituto de pesquisa B não é dominado por uma única cultura, mostrando um caráter tripolar de relacionamento, resultado e risco. Como conclusão, pode-se dizer que os resultados encontrados são inesperados. Uma vez que inovação e risco são estratégias e objetivos marcantes dos institutos de pesquisa, a cultura informacional dominante não está alinhada com tais estratégias. Além disso, a cultura tripolar do instituto B contradiz a literatura que afirma que a cultura da informação organizacional tende a ser dominada por uma ou duas culturas. Isso pode evidenciar que a interação entre as culturas informacionais podem ser mais complexas do que se pensava, oferecendo novas possibilidades para futuras pesquisas.Universidade Federal da Paraíba2024-04-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion"Avaliado por Pares"application/pdfhttps://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/pgc/article/view/66160Perspectivas em Gestão & Conhecimento; v. 14 n. 1 (2024); 17-352236-417Xreponame:Perspectivas em Gestão & Conhecimentoinstname:Universidade Federal da Paraíba (UFPB)instacron:UFPBporhttps://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/pgc/article/view/66160/39326Copyright (c) 2024 Perspectivas em Gestão & Conhecimentoinfo:eu-repo/semantics/openAccessMelo, Dean Pereira deMaculan, Benildes Coura Moreira dos Santos Costa, PatriciaCleverley, Paul2024-04-30T14:58:49Zoai:periodicos.ufpb.br:article/66160Revistahttps://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/pgcPUBhttps://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/pgc/oailucianna.costa@yahoo.com.br || henry.poncio@gmail.com || periodicos.ufpb@gmail.com2236-417X2236-417Xopendoar:2024-04-30T14:58:49Perspectivas em Gestão & Conhecimento - Universidade Federal da Paraíba (UFPB)false |
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