Modelo multicritério para definição de prioridade de atendimento a demanda de insumos para empresas de adquirência

• Autor(a) principal: MELO, Dácio Vieira Pontes de
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFPE
• Texto Completo: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/49806
• topic: Engenharia de produção; Modelo multicritério; PROMETHEE- ROC; Cadeia de suprimentos; Empresa de adquirência; Logística

A cadeia de suprimentos das empresas tem evoluído para buscar mais eficiência nos elos dos seus processos. Nas empresas do ramo da adquirência, a necessidade de resultados enxutos, custos mais competitivos e decisões eficazes segue a mesma linha, pois possui uma vasta área de logística que inclui desde as atividades do ciclo direto ao reverso dos materiais ao longo da cadeia de suprimentos. Os insumos da cadeia de suprimentos desse ramo são peças fundamentais para que os elos da cadeia funcionem de forma orquestrada e são os objetos do presente estudo, tendo como base uma empresa real desse ramo. O objetivo do trabalho é definir as prioridades de envios desses insumos para as bases logísticas avançadas da operação, os elos finais da cadeia com interface com os clientes finais. Foi desenvolvido um modelo de decisão multicritério para apoiar o decisor nos momentos em que há desabastecimentos dos estoques dos centros de distribuição da cadeia, gerando necessidade de definir quais bases avançadas devem receber de forma prioritária os insumos remanescentes nos estoques. O modelo proposto foi baseado no método PROMETHEE-ROC, combinado ao fluxograma de atuação nesses momentos de crises com redução dos estoques de insumos. Os resultados das simulações realizadas com o modelo proposto apresentaram-se adequados para a situação estudada, sendo apropriado para apoiar o processo decisório do gestor da empresa de adquirência em estudo. Além disso, o modelo mostrou-se capaz de explicar satisfatoriamente a ordenação das alternativas mais relevantes para o negócio, tendo aplicação prática na medida em que representa a realidade da empresa em estudo. A aplicação do modelo desenvolvido melhora o desempenho da empresa reduzindo os tempos dos envios dos insumos da cadeia, garantindo também o uso eficiente dos recursos, por trazer escolhas eficazes com melhor embasamento para tomada de decisão, o que resulta na evolução das percepções dos clientes finais e retorno financeiro para empresa em estudo.