El Comprometimiento como Facilitador del Cambio Organizacional: el caso de la implantación de un sistema de gestión en la STEMAC
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Data de Publicação: | 2013 |
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Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | REAd (Porto Alegre. Online) |
Texto Completo: | https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42700 |
Resumo: | Este trabajo, a partir de la identificación del comprometimiento de los funcionarios con la empresa, evalua la aceptación, por parte de esos, del proceso de cambio organizacional decorriente de la implantación de un Sistema de Gestión. El abordaje cantitativo aplicado a un estudio de caso permitió a los autores identificar el perfil de los funcionarios comprometidos, bién como de aquellos propensos a los cambios en curso. Los resultados apuntan relaciónes debiles entre comprometimiento y cambio. |
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El Comprometimiento como Facilitador del Cambio Organizacional: el caso de la implantación de un sistema de gestión en la STEMACO COMPROMETIMENTO COMO FACILITADOR DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: O CASO DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO NA STEMACComprometimentomudança organizacionalEnterprise Resource Planning (ERP)Este trabajo, a partir de la identificación del comprometimiento de los funcionarios con la empresa, evalua la aceptación, por parte de esos, del proceso de cambio organizacional decorriente de la implantación de un Sistema de Gestión. El abordaje cantitativo aplicado a un estudio de caso permitió a los autores identificar el perfil de los funcionarios comprometidos, bién como de aquellos propensos a los cambios en curso. Los resultados apuntan relaciónes debiles entre comprometimiento y cambio.Este trabalho, a partir da identificação do comprometimento dos funcionários com a empresa, avalia a aceitação, por parte desses, do processo de mudança organizacional decorrente da implantação de um Sistema de Gestão. A abordagem quantitativa aplicada a um estudo de caso permitiu aos autores identificar o perfil dos funcionários comprometidos, bem como daqueles propensos às mudanças em curso. Os resultados apontam relações fracas entre comprometimento e mudança.Universidade Federal do Rio Grande do Sul2013-09-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionartículo científico;Avaliado pelos paresartigo científico;application/pdfhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42700Electronic Review of Administration; Vol. 9 No. 2 (2003): Edição 32 - Mar/Abr 2003Revista Electrónica de Administración; Vol. 9 Núm. 2 (2003): Edição 32 - Mar/Abr 2003Revista Eletrônica de Administração; v. 9 n. 2 (2003): Edição 32 - Mar/Abr 20031413-23111980-4164reponame:REAd (Porto Alegre. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42700/27070Schmidt, SerjeAntônio Pinheiro, Ivaninfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-09-18T17:35:33Zoai:seer.ufrgs.br:article/42700Revistahttp://seer.ufrgs.br/index.php/read/indexPUBhttps://seer.ufrgs.br/read/oaiea_read@ufrgs.br1413-23111413-2311opendoar:2013-09-18T17:35:33REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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