MARGENS OPOSTAS DO MESMO RIO: CULTURAS NACIONAIS E SUA INFLUÊNCIA NA ADOÇÃO DE PRÁTICAS DE CONTROLE GERENCIAL EM UMA EMPRESA BINACIONAL
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | ConTexto |
Texto Completo: | https://seer.ufrgs.br/index.php/ConTexto/article/view/63637 |
Resumo: | Este estudo objetiva verificar o modo que a cultura de cada país influencia a adoção de práticas de controle gerencial em uma empresa binacional, identificando se há sobreposição de uma cultura com relação à outra ou se há a construção de uma cultura própria. Pesquisa de caráter exploratório realizada por meio de estudo de caso único, a abordagem metodológica adotada foi a perspectiva interpretativista. A empresa selecionada foi a Itaipu Binacional, por permitir a constatação da influência de duas culturas distintas nas práticas de controle gerencial. Como fonte primária de evidências, empregou-se entrevistas pessoais, em profundidade. A análise dos dados da pesquisa deu-se pelo método de análise de conteúdo. Concluiu-se que a Itaipu desenvolveu sua própria cultura, onde todas as situações foram e ainda são definidas pelos dois países, onde a integração e a busca de uma identidade própria que não fere os interesses de ambas as partes são permanentemente perseguidos, o controle reflete está nova cultura, sendo que o mesmo é uma expressão clara da empresa. |
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