Sistema de controle estratégico e capacidades dinâmicas: um estudo na Itaipu Binacional

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Tavares, Ronaldo
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do UNIOESTE
Texto Completo: https://tede.unioeste.br/handle/tede/5976
Resumo: Several papers have linked different organizational outcomes as precedents to Dynamic Capabilities (DC), with we highlight on entrepreneurship, environmental dynamism, resources, knowledge management, organizational learning and managerial controls. Sporadically, studies have been conducted that relate the Levers of Strategic Control Framework proposed by Simons (1995) to the micro-foundations of Dynamic Capabilities proposed by Teece (2007). This paper aims to evaluate how the Levers of Strategic Control Framework is related to the microfoundations of Dynamic Capabilities at Itaipu Binacional. The case that was investigated is a Brazilian and Paraguayan hydroelectric power plant. Data were collected through a survey among the population of employees of the company's own staff and forward through confirmatory composite analysis and the structural equations modeling, considering the method of partial least squares; to test the central hypothesis that the use of Control Levers is positively associated and influences the presence of Dynamic Capabilities. The results obtained validate the central hypothesis, as well one of the complementary hypotheses, that Interactive System is positively associated and influences the presence of the capability to Sense Opportunities.
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Sporadically, studies have been conducted that relate the Levers of Strategic Control Framework proposed by Simons (1995) to the micro-foundations of Dynamic Capabilities proposed by Teece (2007). This paper aims to evaluate how the Levers of Strategic Control Framework is related to the microfoundations of Dynamic Capabilities at Itaipu Binacional. The case that was investigated is a Brazilian and Paraguayan hydroelectric power plant. Data were collected through a survey among the population of employees of the company's own staff and forward through confirmatory composite analysis and the structural equations modeling, considering the method of partial least squares; to test the central hypothesis that the use of Control Levers is positively associated and influences the presence of Dynamic Capabilities. The results obtained validate the central hypothesis, as well one of the complementary hypotheses, that Interactive System is positively associated and influences the presence of the capability to Sense Opportunities.Vários estudos têm vinculado diferentes outcomes organizacionais como precedentes às Capacidades Dinâmicas (CD), sendo que se destacam o empreendedorismo, o dinamismo ambiental, os recursos, a gestão do conhecimento, a aprendizagem organizacional e controles gerenciais. Esporadicamente, são conduzidos estudos que relacionem o Modelo das Alavancas de Controle Estratégico (MAC) proposto por (SIMONS, 1995) aos microfundamentos das Capacidades Dinâmicas sugeridos por (TEECE, 2007). O presente estudo tem por objetivo avaliar como se relacionam o Modelo das Alavancas de Controle com os microfundamentos das Capacidades Dinâmicas na ITAIPU Binacional. O caso que foi investigado é de uma usina hidrelétrica brasileira e paraguaia. Os dados foram coletados por meio de um survey junto à população de empregados do quadro próprio da empresa e, analisados por meio de análise de componentes confirmatória e modelagem de equações estruturais, considerando o método de mínimos quadrados parciais; para testar a hipótese central de que o uso das Alavancas de Controles é positivamente associado e influencia a presença das Capacidades Dinâmicas. Os resultados obtidos, validam a hipótese central, e também uma das hipóteses complementares, a de que o Sistema Interativo é positivamente associado e influencia a presença da Capacidade de Sentir as Oportunidades (sense).Submitted by Katia Abreu (katia.abreu@unioeste.br) on 2022-04-19T13:46:04Z No. of bitstreams: 2 Ronaldo_Tavares_2021.pdf: 1956616 bytes, checksum: 7830f4c329916eb6c9b59c106cae8614 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5)Made available in DSpace on 2022-04-19T13:46:04Z (GMT). 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