Planejamento estratégico de internacionalização : estudo de caso : Maxiforja Componentes Automotivos Ltda

• Autor(a) principal: Vargas Júnior, Jorge Olmar
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/257877
• topic: Internacionalização de empresas; Planejamento estratégico

A internacionalização dos negócios das organizações brasileiras é um processo em constante evolução, desde a abertura econômica ocorrida na década de 1990. Esta pesquisa buscou trazer à tona aspectos fundamentais para o planejamento estratégico daquelas companhias que almejam expandir seus negócios para além das fronteiras domésticas, através da estruturação do seu processo de internacionalização. Para isto, foi realizado um estudo de caso com a Maxiforja Componentes Automotivos Ltda, uma organização que deseja aumentar a parcela dos mercados estrangeiros em seu faturamento. Fundamentando-se em aspectos culturais e econômicos da literatura sobre internacionalização, estágio de internacionalização, formulação de estratégia de internacionalização e concepção do plano de marketing internacional, buscou-se enquadrar o processo vivido pela organização até o presente, classificar o seu atual estágio de internacionalização, levantar dados sobre o processo vivenciado pela empresa, caracterizar empresa e mercado e assim, apontar alternativas que potencializem a capacidade de internacionalização da organização e que possam propiciar o incremento desejado. Aumentar a fatia de negócios estrangeiros no faturamento é estratégico para o crescimento da organização, e os resultados da pesquisa indicam que a estruturação do planejamento dos negócios internacionais carece de atenção mais apropriada, uma vez que os resultados registrados até então são fortemente influenciados por estímulos externos.