Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Grodt, Jonas Adriel dos Santos
Data de Publicação: 2023
Outros Autores: Zonatto, Vinícius Costa da Silva, Degenhart, Larissa, Piccinin, Yvelise Giacomello, Bianchi, Márcia
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/264897
Resumo: Objetivo: Analisar os efeitos da resiliência psicológica e das atitudes gerenciais (envolvimento no trabalho e comprometimento com as metas orçamentárias) na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. Originalidade/valor: A pesquisa inova ao fornecer evidências dos efeitos cognitivos da resiliência psicológica, dos efeitos afetivos do envolvimento no trabalho e do comprometimento com as metas orçamentárias na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial, sendo essa a lacuna teórica explorada. Design/metodologia/abordagem: Realizou-se uma pesquisa descritiva, de levantamento e quantitativa por meio de modelagem de equações estruturais (MEE), em uma amostra composta por 251 profissionais controllers de empresas da Região Sul do Brasil. Resultados: Os resultados revelam que as variáveis intervenientes (resiliência psicológica e atitudes gerenciais) exercem influência positiva na relação testada. Os achados demonstram que a participação orçamentária influencia o desempenho gerencial por meio dos efeitos cognitivos da resiliência psicológica somados aos efeitos afetivos do comprometimento com as metas orçamentárias. O envolvimento no trabalho potencializa os níveis de resiliência psicológica e apresenta efeitos positivos no desempenho gerencial. Assim, pode-se concluir que a configuração orçamentária exerce influência nos níveis de resiliência dos controllers e contribui para o seu comprometimento com as metas orçamentárias, uma vez que desencadeia reações cognitivas e afetivas que elevam o desempenho gerencial.
id UFRGS-2_29da227ee86f4e4fc2ee4ec61cfa8d11
oai_identifier_str oai:www.lume.ufrgs.br:10183/264897
network_acronym_str UFRGS-2
network_name_str Repositório Institucional da UFRGS
repository_id_str
spelling Grodt, Jonas Adriel dos SantosZonatto, Vinícius Costa da SilvaDegenhart, LarissaPiccinin, Yvelise GiacomelloBianchi, Márcia2023-09-13T03:30:32Z20231518-6776http://hdl.handle.net/10183/264897001176431Objetivo: Analisar os efeitos da resiliência psicológica e das atitudes gerenciais (envolvimento no trabalho e comprometimento com as metas orçamentárias) na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. Originalidade/valor: A pesquisa inova ao fornecer evidências dos efeitos cognitivos da resiliência psicológica, dos efeitos afetivos do envolvimento no trabalho e do comprometimento com as metas orçamentárias na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial, sendo essa a lacuna teórica explorada. Design/metodologia/abordagem: Realizou-se uma pesquisa descritiva, de levantamento e quantitativa por meio de modelagem de equações estruturais (MEE), em uma amostra composta por 251 profissionais controllers de empresas da Região Sul do Brasil. Resultados: Os resultados revelam que as variáveis intervenientes (resiliência psicológica e atitudes gerenciais) exercem influência positiva na relação testada. Os achados demonstram que a participação orçamentária influencia o desempenho gerencial por meio dos efeitos cognitivos da resiliência psicológica somados aos efeitos afetivos do comprometimento com as metas orçamentárias. O envolvimento no trabalho potencializa os níveis de resiliência psicológica e apresenta efeitos positivos no desempenho gerencial. Assim, pode-se concluir que a configuração orçamentária exerce influência nos níveis de resiliência dos controllers e contribui para o seu comprometimento com as metas orçamentárias, uma vez que desencadeia reações cognitivas e afetivas que elevam o desempenho gerencial.Purpose: To analyze the effects of psychological resilience and managerial attitudes (job involvement and commitment to budget goals) on the relationship between participative budgeting and managerial performance. Originality/value: The present study innovates by providing evidence of the cognitive effects of psychological resilience, the affective effects of job involvement, and budget goal commitment on the relationship between budgetary participation and managerial performance, which is the theoretical gap explored. Design/methodology/approach: Descriptive and quantitative survey research carried out through structural equation modeling (SEM) with a sample composed of 251 controllers working in companies in Southern Brazil. Findings: The findings show that the intervening variables (psychological resilience and managerial attitudes) exert a positive influence on the tested relations. The results demonstrate that participative budgeting influences managerial performance through the cognitive effects of psychological resilience, combined with the affective effects of budget goal commitment. Job involvement enhances levels of psychological resilience and has positive effects on managerial performance. Thus, it can be concluded that budget configuration influences controllers’ resilience levels and contributes to their commitment to budget goals, as it triggers cognitive and affective reactions that increase managerial performance.application/pdfporRam. São Paulo. Vol. 24, n. 5 (2023), p. [1]-28DesempenhoGestãoParticipaçãoOrçamentoParticipative budgetingResilienceJob involvementCommitment to budget goalManagerial performanceEfeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencialEffects of resilience and managerial attitudes on the relation between participative budgeting and managerial performance info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSTEXT001176431.pdf.txt001176431.pdf.txtExtracted Texttext/plain73419http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/3/001176431.pdf.txt6b32d0adacb32d1001cb6c9634a1843fMD53001176431-02.pdf.txt001176431-02.pdf.txtExtracted Texttext/plain69403http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/4/001176431-02.pdf.txt4a10d538170cdaae2720874fb587174cMD54ORIGINAL001176431.pdfTexto completoapplication/pdf273669http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/1/001176431.pdf7b8befc61b0aa6f922620e39a79ab325MD51001176431-02.pdfTexto completo (inglês)application/pdf307896http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/2/001176431-02.pdff04120efc0f4d3318fe2b5c9ce39713aMD5210183/2648972023-09-14 03:25:36.516966oai:www.lume.ufrgs.br:10183/264897Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2023-09-14T06:25:36Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false
dc.title.pt_BR.fl_str_mv Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
dc.title.alternative.en.fl_str_mv Effects of resilience and managerial attitudes on the relation between participative budgeting and managerial performance
title Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
spellingShingle Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
Grodt, Jonas Adriel dos Santos
Desempenho
Gestão
Participação
Orçamento
Participative budgeting
Resilience
Job involvement
Commitment to budget goal
Managerial performance
title_short Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
title_full Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
title_fullStr Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
title_full_unstemmed Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
title_sort Efeitos da resiliência e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial
author Grodt, Jonas Adriel dos Santos
author_facet Grodt, Jonas Adriel dos Santos
Zonatto, Vinícius Costa da Silva
Degenhart, Larissa
Piccinin, Yvelise Giacomello
Bianchi, Márcia
author_role author
author2 Zonatto, Vinícius Costa da Silva
Degenhart, Larissa
Piccinin, Yvelise Giacomello
Bianchi, Márcia
author2_role author
author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Grodt, Jonas Adriel dos Santos
Zonatto, Vinícius Costa da Silva
Degenhart, Larissa
Piccinin, Yvelise Giacomello
Bianchi, Márcia
dc.subject.por.fl_str_mv Desempenho
Gestão
Participação
Orçamento
topic Desempenho
Gestão
Participação
Orçamento
Participative budgeting
Resilience
Job involvement
Commitment to budget goal
Managerial performance
dc.subject.eng.fl_str_mv Participative budgeting
Resilience
Job involvement
Commitment to budget goal
Managerial performance
description Objetivo: Analisar os efeitos da resiliência psicológica e das atitudes gerenciais (envolvimento no trabalho e comprometimento com as metas orçamentárias) na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. Originalidade/valor: A pesquisa inova ao fornecer evidências dos efeitos cognitivos da resiliência psicológica, dos efeitos afetivos do envolvimento no trabalho e do comprometimento com as metas orçamentárias na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial, sendo essa a lacuna teórica explorada. Design/metodologia/abordagem: Realizou-se uma pesquisa descritiva, de levantamento e quantitativa por meio de modelagem de equações estruturais (MEE), em uma amostra composta por 251 profissionais controllers de empresas da Região Sul do Brasil. Resultados: Os resultados revelam que as variáveis intervenientes (resiliência psicológica e atitudes gerenciais) exercem influência positiva na relação testada. Os achados demonstram que a participação orçamentária influencia o desempenho gerencial por meio dos efeitos cognitivos da resiliência psicológica somados aos efeitos afetivos do comprometimento com as metas orçamentárias. O envolvimento no trabalho potencializa os níveis de resiliência psicológica e apresenta efeitos positivos no desempenho gerencial. Assim, pode-se concluir que a configuração orçamentária exerce influência nos níveis de resiliência dos controllers e contribui para o seu comprometimento com as metas orçamentárias, uma vez que desencadeia reações cognitivas e afetivas que elevam o desempenho gerencial.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2023-09-13T03:30:32Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2023
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/other
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10183/264897
dc.identifier.issn.pt_BR.fl_str_mv 1518-6776
dc.identifier.nrb.pt_BR.fl_str_mv 001176431
identifier_str_mv 1518-6776
001176431
url http://hdl.handle.net/10183/264897
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.ispartof.pt_BR.fl_str_mv Ram. São Paulo. Vol. 24, n. 5 (2023), p. [1]-28
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFRGS
instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron:UFRGS
instname_str Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron_str UFRGS
institution UFRGS
reponame_str Repositório Institucional da UFRGS
collection Repositório Institucional da UFRGS
bitstream.url.fl_str_mv http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/3/001176431.pdf.txt
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/4/001176431-02.pdf.txt
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/1/001176431.pdf
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/264897/2/001176431-02.pdf
bitstream.checksum.fl_str_mv 6b32d0adacb32d1001cb6c9634a1843f
4a10d538170cdaae2720874fb587174c
7b8befc61b0aa6f922620e39a79ab325
f04120efc0f4d3318fe2b5c9ce39713a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1815447838894587904