Negociação coletiva : inviabilidade de inserção no Ministério das Cidades

• Autor(a) principal: Sousa, Delma Vital de
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/40343
• topic: Negociação coletiva; Plano de carreira

Este artigo tem como propósito apresentar as carreiras existentes no Ministério das Cidades, identificar suas peculiaridades e examinar pontos divergentes entre as carreiras, bem como, abordar a Negociação Coletiva como instrumento para as diretrizes das carreiras no Ministério das Cidades. Para tanto, a pesquisa tem abordagem qualitativa, com objetivos exploratórios e método de estudo de caso, que propiciará identificar os problemas relevantes e suas possíveis soluções. Os resultados da pesquisa foram extraídos de entrevistas em profundidade, observação e consultas a documentos que contribuíram para fomentar o estudo de caso. Estes, revelaram a importância de difundir a negociação coletiva como ferramenta de gestão para a solução de impasses. Os resultados evidenciaram que grande parte dos servidores do Ministério das Cidades desconhecem a Negociação Coletiva como ferramenta de política de democratização das relações de trabalho. O que sinaliza a necessidade de apropriação pelo servidor público pela cultura negocial das relações de trabalho e do diálogo que pode ser estabelecido por meio desse instrumento de gestão. Na perspectiva de trazer alguma contribuição, o estudo abordou a Negociação Coletiva com a finalidade de dirimir questões relacionadas aos diferentes planos de carreira e de cargos existentes no Ministério das Cidades. Pode-se inferir, que a Negociação Coletiva como instrumento de mediação das relações de trabalho, contribui para o desenvolvimento de novas mentalidades, mudança de comportamento, e, consequentemente, para a adoção de novas concepções de realização dos serviços públicos, o que buscaria preservar o interesse da sociedade.